中国经过30 多年的改革开放，“富二代”成为社会、媒体热议的群体。调查显示，37% 的“富二代”希望自己能干一番事业，45% 的人认为，自己还不具备做接班人的各项素质，不愿接手父辈的事业。在南安水暖企业中，也有这么一批开始接棒的“富二代”，他们是秉承父辈的思路，守业?还是敢于创新，进行改革?他们能否成功从父辈手中接过企业的大旗?

　　林晓祥，华盛陶瓷卫浴副总经理，也是人们所关注的“富二代”中的一员。2009 年从海外回国，进入父亲一手创办的华盛集团。面对创新压力和“富不过三代”的财富魔咒，许多“富二代”的接班人最怕企业砸在自己手里。面对沉重的压力，林晓祥犹豫了，是坚守还是创新?经过一段时间的摸索，林晓祥认为，如果沿着父亲的思路一直走下去，虽然可以使企业立于不败之地，但并不能让华盛有突破性的发展，同时自己的价值和意义也得不到展现。因此，林晓祥坚定自己的思路，发展自主品牌，让华盛在自己经营下实现又一次腾飞。

　　从零开始

　　2010 年初，林晓祥决定将华盛卫浴按照自己的思路进行品牌运营，从品牌定位、核心价值提升、产品定位、渠道发展模式及SI、VI 等品牌基础性工作入手，重新进行调整，“我把华盛品牌归成零，不管以前的华盛是怎样的，都要给华盛卫浴一个大的大升级，打造品牌新纪元。”

　　在林晓祥看来，华盛卫浴将是一个全新的、年轻化、具有活力的卫浴品牌，将为80 后消费群体，量身设计和创造别具特色和风格的卫浴产品，林晓祥在为这一目标而努力着。“我们会与品牌策划公司进行长期战略合作。”林晓祥说：“我自己也很自信，如果是按照我的思路来做，两三年后的华盛品牌，无论是对品牌运作的策划、推广或是产品的设计，都有不俗的表现。现在什么事我都亲力亲为，将华盛卫浴作为自己的事业而努力拼搏，我希望用华盛卫浴的成功让别人看到我的成就。”

　　抓住核心设计

　　对于任何品牌来说，最核心的部分就是产品，而产品最核心的部分则是设计。对要打造全新品牌的华盛来说，林晓祥更注重产品设计，通过实现产品设计的最优化来打造品牌价值。“我比较看重品牌，品牌一旦打造出来我不怕没有厂家为我们生产。”因此，在林晓祥的规划里，华盛卫浴前期更像一个贸易公司，而不是生产工厂，全力打造华盛卫浴的品牌形象，将产品设计牢牢握在自己手中，而生产将由华盛陶瓷完成，华盛卫浴也将成为华盛

　　陶瓷OEM 的客户之一。因为华盛卫浴短期内在国内市场发展速度没有这么快，华盛集团产能很大，不可能只满足于生产华盛卫浴，华盛集团生产陶瓷卫浴基地在南安，如果重视OEM，可以和华盛卫浴实现资源共享。并且，华盛卫浴品牌在国内投放需要比较庞大的资金，前期必须依靠华盛陶瓷的OEM 以减轻华盛集团产能太大的负担。林晓祥坚持自己的思路，用创新的方式，打造属于自己的华盛卫浴品牌。

　　打造年轻化品牌形象

　　从外销转内销是形势使然，经济危机后，外销环境不理想，而且OEM 并不是长久之计。从2008 年起，林晓祥就开始筹划打造华盛自己的品牌，从09 年年底开始组建销售部、营销部、产品部。目前，营销团队有几十人，整个中国区域已经辐射完整，现在二三十个区域经理全国市场都在跑，今年招商情况也很理想。林晓祥表示，希望把华盛卫浴打造成一个年轻有活力的品牌。从设计开始，华盛卫浴就注入了年轻化的元素，特别对于25岁至30 岁的消费群体，力求在品牌形象的塑造上做到与众不同，例如，在媒体推广方面更侧重互动的形式，而不单纯的做硬广告。先对品牌进行定位，然后再做推广，打造属于自己的企业文化。今年，华盛会在全国建30 家卫浴生活馆，生活馆终端形象的展示和氛围会从其他方面来做，包括样板间的展示，用文化的熏陶来体现年轻化，同时将产品以及终端展示用故事和情节描述出来，因为有消费者在看空间时没有什么感觉，但是在看文字的时候却有许多的联想。

　　南安有很多卫浴企业都是走“农村包围城市”的路线，“建材下乡”政策的实施，对南安的水暖企业的发展是一个契机。华盛卫浴从今年初就非常重视“建材下乡”,所有地区的经销商只要举办“建材下乡”的活动，公司都全力支持。据悉，华盛渠道建设主要以二、三线城市为主，同时会继续拔高品牌定位，但在价格上仍保持适中，让消费者感受到华盛的高性价比。

　　面对一线城市如北京、上海、广州出现的“退房潮”，作为房地产行业的下游行业，卫浴行业难免受到波及，林晓祥充满信心。“中国市场这么大，有一些政策、事件会影响到建材行业，但是影响的是整个大的行业，对于某一品牌而言，影响并不大，如果品牌操作的好，再大的变化对于一个品牌来说影响也不会很大。” 林晓祥自信的说到。