在网上广泛流传播的多份“中国卫浴十大品牌”、“中国水龙头十大品牌”榜上，总能看到申鹭达的身影，虽然这个榜单并没有专门的机构打造，但榜单里品牌的提及率高低往往意味着该品牌的大众认可度。这或许可以看作申鹭达品牌影响力的一个缩影。笔者在这里引用这个现象主要是想挖掘其背后的一些原因，在这篇文章里不做长篇大论，单就“创造”二字做一些分析。

　　同样，我们能够看到，在申鹭达集团的品牌理念中，创造、创新占了最核心的地位，“创新是企业形成竞争优势、打造核心竞争力的捷径”、“用创新理念去应对不断变化的市场，才能在创新中求发展”是申鹭达卫浴对创新、创造的精要看法。这些创造体现在了品牌、产品、机制、营销等多个方面，以下主要例举申鹭达三项经典创造之举，也正是因为这些创造性之举，才促成了申鹭达不断赢得“中国卫浴十大品牌”、“中国500最具价值品牌”等声誉。

　　数控恒温水龙头

　　申鹭达在水龙头领域一直享有不错的口碑，主要产品有触摸数显式温控水嘴、陶瓷片密封恒流水龙头、双控调温龙头、单把调温混合龙头、厨房洗涤专用龙头、自动恒温龙头，尤其是数控恒温水龙头堪称打开了水龙头的智能大门。业内评价认为，申鹭达数控恒温水龙头拥有集万千宠爱于一身的美丽时尚的外形，更拥有着秉承智能与节能兼修的内在美。这款水龙头号采用触摸出水装置的水嘴，用户可即时调整出水温度，温度以数字形式显示，水嘴配置有水流量控制器，根据实际情况设定了出水时间的长短，时间到后可自动关水，避免了浪费水资源，同时有利于人们更好的把握出水装置的水温，在很大程度上优化了人们的日常生活。

　　家族企业改造

　　2010年7月19日，福建日报要闻版发布了《申鹭达股份有限公司拟首次公开发行A股接受辅导公告》一文，从启动股份制改造开始，到《公告》发布，申鹭达完成了家族企业向社会企业转型最重要的战略决策，真正迈出了开放家族企业、引入社会资源的征程和步伐。

　　申鹭达董事长洪光明认为，在企业成立初期家族式经营具备一定优势，但是在取得一定成功后应该交给社会，让社会的资金和股东进来，在全球范围内引进人才，实现资源整合，促进企业做到更大更强，成就百世传颂的基业。

　　业内报道认为，从家族企业蜕变成为股份制企业，在商业领域里堪称最需要智慧和勇气的创新，远比产品、技术、营销、服务等方面的创新更考验决策者的智慧和勇气，申鹭达之举无疑开了一个好头、树立了一种标标，对中国卫浴品牌的全球崛起是非常有利的，甚至有可能成为中国民营企业发展史上的案例。

　　新媒体传播

　　作为一个拥有三十多年发展历程的水暖企业，申鹭达一直把产品质量、产品设计作为企业发展的核心，同时保持了品牌建设和营销创新上持续投入，从企业形象识别系统建设、品牌理念和企业文化的梳理，到全国经销网络的密集化建立、持续展开的创意化终端促销，再到今年率先采用数字化传播策略，逐步引进FEA网络整合营销传播，持续的创新和领先带给卫浴业持续的新体验、新视觉。尤其是对于这样一个行业龙头品牌，能够敏锐地把握新媒体的营销机构，全面展开新媒体营销价值挖掘，充分体现出了创新、创造的精神。对于这样一家企业，尤其显示出创造精神的可贵。