2010年7月19日，福建日报要闻版发布了《申鹭达股份有限公司拟首次公开发行A股接受辅导公告》一文，从启动股份制改造开始，到《公告》发布，申鹭达完成了家族企业向社会企业转型最重要的战略决策，真正迈出了开放家族企业、引入社会资源的征程和步伐。

　　中国在从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，一大批家族企业迅速崛起，其中一些企业甚至成长为行业的龙头品牌，随着企业规模的日益壮大以及市场经济的逐步发展，一些家族企业的创始人逐渐认识到家族成员参与企业核心管理的弊端，为实现从优秀到卓越的飞跃，明智的家族企业带头人将企业的发展目标和空间定位到了更高、更广阔的平台，于是，以股份制改造为主题的家族企业蜕变行动不断上演。

　　其中，享誉“中国卫浴十大品牌”的申鹭达集团即是正在实施这一计划的典型企业之一，从确立股份制改造计划，到《拟首次公开发行A股接受辅导公告》正式发布，从不断引进职业经理人优化人才结构，到创始人洪光明公开发表股改意见，申鹭达的家族企业蜕变驶上快车道。

　　洪光明认为，在企业成立初期家族式经营具备一定优势，但是在取得一定成功后应该交给社会，让社会的资金和股东进来，在全球范围内引进人才，实现资源整合，促进企业做到更大更强，成就百世传颂的基业，从“中国卫浴十大品牌”迈向世界知名卫浴品牌。

　　业内资深人士评价认为，对于传统制造业，尤其是水暖卫浴行业来讲，申鹭达此举无疑是开了一个好头，对促进中国水暖卫浴行业向规模化效益转变、行业品牌提升经营管理水平和建立现代化运营机制，以及中国卫浴品牌在全球崛起做出了先锋表率的作用。

　　专业分析认为，很多家族企业家都期望做成百年企业，能够“家业”长青，大多数都期望能够像沃尔玛家族、洛克菲勒家族等家族一样，延续了五六代、绵延一百多年，在商业世界上树立起巅峰标志。不过大多数家族并不能实现这个目标，“富不过三代”仍然是一个难解的魔咒，要想家族企业长青，就必须要解决好家族企业的所有权与管理权问题、企业主与职业经理人问题、董事会与管理层的问题。申鹭达通过股份制改造、推动上市成为公众型公司的做法，正是求解基业长青的钥匙之一，申鹭达率先做出这样的努力和改变，正应了““一行白鹭上青天”的领飞气势。

　　在申鹭达卫浴启动的股份制改造计划中，申鹭达董事长洪光明及核心经营团队的敏锐决策和大胆作风发挥了关键作用，涉及如企业改制这样的重大事件，企业创始人及主要经营管理者既是计划的制定者，同时也是计划的执行者和推动者，考验着企业决策者的智慧、胆识和开放的胸怀。几乎所有企业都是从家族式企业起步的，但只有成功驾驭这种所有制形式的内在挑战的家族式企业才能世代延续、经久不衰。家族式企业要获得成功，需要完成大量复杂、广泛且无止境的工作。这些都需要核心团队的不断努力，申鹭达能够走上股份制改造这样一条大道，表明了其企业核心团队的决心、勇气和睿智。

　　证据表明，从家族企业向社会型企业的改造，这种努力不论对于家族、企业、还是整个社会，都是十分值得的。以企业来讲，申鹭达将站在更广阔的舞台和更高的平台上发挥企业才能，获得更广泛和雄厚的资源推动企业更快速发展。