为进一步提升企业的核心竞争力，适应日益发展的业务需求，排杆组装车间从四个方面进行了全新的规划和调整，并在泛亚员工的共同努力下做到了乔迁不停产。首先，为避免线上物料过多造成的误差，对现场物料按批次进行管理，同一规格的物料不超过2批，并将原先一次性送料改为平均每天4次送料。其次，对工艺卡进行升级。将原先的纸质工艺卡升级为终端电子屏显示，方便保管的同时也提高了准确性。第三，对车间的布局进行调整，更便于物料的运输和流转。最后，从关怀员工健康的角度出发，把原先坐一整天的装配工作调整为站立式、间歇性生产，增加了一定的休息时间。

排杆组装车间的乔迁，对公司的长期发展有着重大意义。泛亚卫浴总裁姚蕾表示，排杆组装车间的乔迁不仅仅是简单的场地升级，跟随而来的是理念和思维的升级，才会有之后行为的升级，最后达到成果的升级。她坚信，在全体员工的共同努力下我们的排杆产品必定能成为行业内单级品类最大的量。希望大家再接再厉，让排杆组装车间成为公司内部的标杆，协同其他部门、车间，把具有发展潜力的卫浴产品类别逐个做大做强，让每一个品类都能成为卫浴行业的“数一数二”，让泛亚成为更优秀的企业。