营 销 专 场

本次会议在会议管理方面做了创新，按前中后台分三场召开，端到端拉通营销、研发、内制供应链、外制供应链、职能及项目投资。8月16日召开第一场：营销专场。上午，林董以年中会总要求开篇，会上，他高度肯定了营销上半年所取得的成绩，并重点部署了下半年及2025年重点工作。他强调：面对经济下行、消费降级等多重压力，全体九牧人都应该客观面对现实，不做跟主业无关的事情，做到技术领先、成本领先、综合效率领先，跨过寒冬，高质量发展。

随后，集团首席财务官杨巧凤做集团业绩目标要求，运营总裁林晓伟做集团运营总要求，全集团必须严格按照七大业务、八大品类的要求，分解重点指标、重点事项。集团战略副总裁兰剑分享低增长经济与日本企业对策，从日本失去的30年来看中国企业的应对之策。最后，执行总裁林友色做营销体系业绩总要求，下达了营销业绩目标、重点工作及协同要求，并提前规划2025年营销经营方向。他强调：必须以用户、市场、竞争为核心，主动变革，主动迎战，品类做差异化竞争，全渠道一体化协同，高质量运营，量利增收。下午，企划、设计、渠道、服务、品牌分别做重点业绩落地汇报。

研 发 专 场

8月19日召开第二场：研发专场。上午，集团运营总裁林晓伟做研发业绩总要求。他强调：未来绝对是技术的竞争，研发体系必须以市场为导向、精准需求、精准技术规划，做好原创技术、迭代技术项目管理。随后，项目管理、品类应用研发院、理论基础研发院分别做重点业绩落地汇报。最后，林董要求研发要围绕智能、颜值、绿色、健康，长期保持技术领先地位，并对研发体系所取得的进步表示认可。

下午，以产品技术领先为题，展开分组讨论。研讨会有幸邀请埃森哲董事总经理华明胜为我们开场引导，集团战略副总裁兰剑抛砖引玉，为大家分享未来趋势及技术领先。随后，各组从品类战略目标出发，分析用户市场竞争，洞察未来3-5年产品技术发展方向，并就如何实现技术领先发表观点。从技术革新到未来趋势，每一个观点都引发了深入的思考和讨论，在这场思想的交锋中，许多新的思路和解决方案应运而生。

内制 外制 职能 投资项目专场

8月23日召开第三场：内制供应链、外制供应链、职能、投资项目专场。后台各单位承接营销研发的需求，重点落实设计、技术、质量、成本、进度要求。制造要在材料、工艺、模具、自主装备、数智制造、智能制造上保证绝对竞争优势。管理上更要提质降本、提效降费、提高人效、严格考核、严格监督。同时，要筑牢投资红线，严格做项目质量成本进度控制、回本控制、营收控制。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。全体九牧人将继续秉承不畏艰难、团结一致，艰苦奋斗的精神，在危机中寻找机会与突破，坚决完成全年经营目标，九牧必胜！