5月26日17173，第十五届中国国际厨卫展在上海开幕，搜狐家居采访了乐伊卫浴 总经理李兆峰。针对卫浴 产品研发、卫浴 品牌合资收购、本土品牌与国际品牌的差距等问题，与陶瓷卫浴 行业结缘27年的李兆峰提出了自己的十大观点。

　　观点一：合资并购解决了企业配方的问题 马桶有技术门槛

　　这次展会有比较多新的技术，并涌现一批新企业，同时一些企业在收购合并之后，技术上得到了提升。比如吉事多和鹰卫浴 ，被乐家收购后解决了他们自己10年都解决不了的配方的问题。中国目前的情况是：一个片区，一个企业，一个配方。什么意思呢？就是佛山一个配方home.focus.cn，潮州一个配方，福建一个配方，不是统一的。

　　观点二：本土品牌总体水平在提高，但和国际顶尖技术距离却在拉大

　　这一次看上海展，感觉中国本土品牌卫浴 的总体水平在提高，但是与国际顶端品牌的技术距离却在加大。中国卫浴 技术水平的现状，已经处于世界的中高端水平。除个别国家以外，国产品牌中端水平完全超过了韩国的任何品牌。韩国最早去涉足这个工艺是花很多力气的。最早他们领头做这个行业的是现代集团，现代集团能做出“现代汽车”，但是做不出“现代马桶”，所以马桶技术门槛。有技术门槛是这一次展览会的最大特点，中国生产的国际品牌也是领跑全世界。

　　观点三：国内品牌的瓶颈不仅仅是不够洋气 关键还是技术

　　卫浴 行业有一个最大的特点home.focus.cn，卫浴 行业其实在价格竞争本身，如果是不同配方是不激烈的，因为没有可比性。因为现在企业竞争很激烈，因为他们同配方，同釉面，仅仅是造型或者仅仅是牌子不一样。两个东西一模一样的不能说是两个品牌。因为没有差异化。有的是做低端市场的，有的是高端市场，这个中高低不仅仅是牌子的差异。它是这个牌子的内涵的差异。就是说品牌内涵的差异。

　　我举个例子，这个马桶釉面是不是具有最高的耐磨性，这个很不一样。暂时国内品牌的瓶颈不仅仅是牌子不够洋气，不仅仅是因为造型不够美观，这都不是关键，关键的还是在技术瓶颈上。但是还是没有达到跟国际同等品牌的水平。

　　观点四：国外品牌在中国的收购会加剧 这是行业走向成熟的标志

　　国外品牌在中国的收购会加剧。一般卫浴 品牌时间都很长焦点房地产网，很多百年老店，乐家能够收购中国企业不仅仅能够提供资金，最起码可以提供技术。那么这两个工厂可能10年解决不了的问题，通过一个收购合并，在一年内完全解决了这个问题。当收购加剧的时候就是这个行业走向成熟。如果我们看到任何一个行业开始并购了，那么这个行业开始成熟。开始可以对消费者很负责的说你可以买放心产品。

　　观点五：乐家通过收购吉事多和鹰卫浴 ，完善了在中国中端市场的占据力

　　吉事多和鹰卫浴 造型保持了他们原来的设计风格，有两样东西改变不了，一个是釉面，一个是配方。这个是本质上的改变。也就是说解决了原来被收购的两个品牌天龙八部，到被收购日仍然没有解决的配问题。通过这个收购，这个问题非常短的时间里面完全解决了。乐家并购了鹰卫浴 和吉事多，同时这两个品牌被并购，完善了乐家在中国市场的占据力。通过这两个国产品牌来实现它在中国占领中端市场，就是中档市场。

　　因为乐家本身今天它仍然拿着这个品牌跟TOTO科勒这样的品牌拼高端。它必须有做中端市场，在欧洲乐家是一个中端的品牌，在欧洲不是高端的，在欧洲实现中端市场，是中档化的占比例。

　　观点六：本土品牌要解决急功近利的问题  把产品做到精致

　　因为卫浴 有一个特点，卫浴 是生产管理比较严格的行业。当你推一个品牌出来焦点房地产网，出生以后你要改变什么很难，一般国内品牌可能推出市场太快，如果跟消费者见面，就要通过后期的改变釉面或者改变技术，靠自己研发力量不够。因为这个是需要大概10年来完成的。在这10年里头可能会被并购，可能提升不起来，主要就是这个问题。

　　本土品牌要解决急功近利的问题。本土品牌都有一个特点，就是量非常的大。其实要做到产品的精致，过大的量来实现不可能的，

　　我举个例子给大家反思一下，惠达的产量是TOTO的20倍，而惠达的利润只是TOTO这个品牌的10%，也就是说TOTO每赚100块钱，惠达只赚100块钱，只有1/20的利润率，本土品牌意识到出了问题。但是没有做到chinaren，就是说把产品做到比较精致。还是稍微的有一定的距离。

　　观点七：本土品牌没有价格话语权 是因为处在模仿的阶段

　　很多国内的行家可能会说发现乐伊的产品比TOTO或者科勒某些领域要贵，其实是谁创新，谁做出同行没有的产品，这个价格话语权在你手上，别人追上来了你要再研发再创新。

　　我们的本土品牌为什么没有价格话语权？因为没有制造出外国高端品牌没有的产品，还是处在一个模仿的阶段。所以附加值就很低。这一次我们乐伊为世博中国馆提供的，就是说同层排水和错层排水相结合的马桶。我们是全球第一家，我们有价格话语权。这种技术我相信很快也会被TOTO科勒去模仿。这一次展览会是互相学习的展览会chinaren，我们参加的比较少，因为当我们网络没有健全的时候，如果我们来展览仅仅是技术，我们暂时不愿意做技术输出。

　　观点八：国产品牌做不到陶瓷制品和智能产品由一个公司去完成

　　目前国产品牌另外一个软肋，国产品牌做不到陶瓷制品和智能产品由一个公司去完成。现在就是水和电的结合，走智能化。只有智能化这个行业才能领先。智能化是以后这些展览会的主旋律。

　　观点九：本土品牌收购外国品牌 3年内会出现

　　因为我是1993年第一家收购德国机械设备，当年是中国陶瓷机械很蓬勃的时代，我们都可以做这样的事情。我认为国内卫浴 品牌去收购一些国际品牌网络超女，3年内会出现。

　　在全球化趋势下，中国卫浴 行业其实跟吉利汽车行业是一样的，卫浴 行业国外品牌抢占中国市场比较早，没有到中国市场的最终被收购。要不然是被国内企业收购，要么是被国外品牌并购。因为卫浴 这个产品在国外生产已经完全没有优势了。中国企业如果收购一些意大利或者德国的卫浴 企业是完全可行的。但是一定要解决生产工人如何分流，在收购之前要做好。

　　观点十：虹吸式双档马桶是对消费者不负责任

　　马桶是卫生间里面的CPU，是卫生间里唯一节水的一个关键。目前这个行业里头只有两种马桶。一种是虹吸式，一种是冲落式。

　　因为我们很多厂家把虹吸式马桶装上双档校友录，不负责任。如果一个马桶它能够产生虹吸在4.5升的话，装上一个双档就意味着最小档是4.5，虹吸式是这个马桶最低的用水，由于结构不一样，另外一个大档就会大大超过4.5升，消费者本来想节约的心态，就会变成一个极大的浪费。国内品牌其他方面我认为已经稳定下来了。但是水件要安装在合适的马桶上，消费者要问清楚，这个马桶是虹吸式还是冲落式。（注：以上全文为嘉宾个人观点，不代表媒体立场。）