【水暖阀门网原创，作者廖榕光】3月份，一本名为《居舍•中国淋浴房》的杂志，发表了一篇名为《工荒，淋浴房也荒》的文章，该文开头先描述各地工荒现象，其中有“现象五，福建某家具公司打出雷人广告：‘钱多，人傻，快来！’”之句，读之不禁使我十分反感。因为，工荒现象确实存在，雷人广告则属子虚乌有。

    兔年伊始，工荒之声各地频传，成为制造业普遍关注的焦点。然而，进入农历二月，工厂基本上都满员上岗。笔者走访了许多南安水暖卫浴阀门企业，甚至也跨行业了解一些其他行业（包括家具）的企业，并未发现哪个企业有严重缺工现象。一位公司负责人告诉我，近年来几乎都是重复这样的故事，春节过后出现短暂的工荒，动荡之后又渐渐归于平静，工厂照样生产，该到哪里去的人，都到哪里上班了，各得其所。这位业主还透露了一个事实，那就是今年水暖卫浴界一线工人的工资一般都提高20%左右，有的厂可能达到30%。原因是受通涨影响，企业增加用工成本势所必然。这是一位小企业业主对当前用工问题的看法。

    几家知名品牌的老总在接受采访时则都提到一个问题，流动的一线工人，属于企业的正常情况。如何留住老员工，使员工队伍相对稳定，则是一个综合性课题，还牵涉到品牌创建的企业文化问题。申鹭达股份公司董事长洪建城说，现在是90后的新一代农民工大量涌现，如何引导他们走上合适的岗位非常重要。加强品牌建设，让他们觉得在这里发展有空间，有前途，有荣誉感，这就是优化用工的软环境。有的人宁愿每月少赚一、二百块的工资，到我们这里上班，这是企业文化的魅力。关怀员工的文化生活和思想进步，让他们有以厂为家的感觉，他们不仅自己铁心留下了，还会带动别人过来。我们公司正月初六开工，员工到位率就达到90%。

    像申鹭达这样节后开工上岗率达90%的不只一家。福泉集团、兴达九牧王洁具、华盛卫浴、辉煌水暖、中宇卫浴以及英侨阀门等企业都是如此。在这些企业，员工的工作环境、生活环境也都非常优越，抛光车间无尘操作，铸造车间通风降温良好，组装车间宽敞明亮。员工公寓设有单身套房、夫妻房，里面空调、热水器、彩电、宽带上网插座应有尽有。申鹭达股份公司还设有200多个座位的电影院，以及十几个小包厢的KTV，让员工在休闲时间也可以像城里人一样欣赏大片或一展歌喉。辉煌水暖集团还经常举办职工联欢晚会，让员工们自娱自乐。

    可见，如何留住员工，稳定员工队伍，远远不只是“随行就市”根据生活物价水平而调高工资这么简单。更重要的是如何加强企业文化建设。有着30多年成长历程的我国民营企业家，在纷繁复杂的经济形势中迎难而上，不断成熟，他们懂得如何善待员工，完全不至于打出什么以我这里人很傻，钱很多，很好赚为噱头的广告来招揽员工！

    “此地人傻钱多快来”是上世纪九十年代初的一则笑话。据说当年有个乡镇赌风盛行，满街都是赌场，夜生活非常热闹。周边的歌厅酒肆应运而生，赌徒们在歌厅里给歌手献花篮送小费动辄一掷千金，于是这里歌手云集。当时还没有大哥大手机，电话也不甚畅通，先来的歌手就给还没来的伙伴们发电报，“人傻钱多快来”这精辟的6个字就是当时人们总结出来的。

    《工荒，淋浴房也荒》一文的作者把上世纪的这么一则笑话当成新闻贴在报道2011年工荒的文章上，我也套用一句网上时兴的话来回敬他：“雷人”！这也反映了当下一些文章作者喜欢像商家一样为了推销自己的产品而制造噱头，表现了哗众取宠的浮躁之风，是很不可取的。