【水暖阀门网讯，安蒙卫浴报道】 稳步延伸，全新突破。2011年2月28日根据地第一次工作会议在佛山营销中心圆满召开。来自北京、上海、广州、重庆、武汉、南京、深圳七大根据地负责人与安蒙公司部长级管理层共聚一堂商讨根据地新一年战略规划。
   会上，总经理安晖首先重申了根据地的战略地位和战略意义。他说，各根据地要整体熟悉安蒙的产品优势，找准适合自己的市场销售盈利模式，一定要把眼光放长远，不能急功近利；同时加快脚步紧跟安蒙2011年发展战略的路线，整合市场资源、整合有利因素，集中优势在“根据地”中爆发出来，这才是突围的唯一出路。他同时要求公司各个与销售息息相关的部门为根据地提供最专业、最全面资源和服务，促使各根据地能谋定而后动，在激烈的市场中不打无准备的仗。
   在下午的战略研讨会上。各根据地的负责人对2010年的终端市场建设分别作了自我总结和经验分享交流，探讨2011年的发展思路。如安蒙（广州）分公司总经理刘泉华一马当先首个发言，他毫无保留将自己在广州市场摸爬滚打一年的宝贵经验与众分享。他说，无论做任何事情，首先一定要坚定信念，信念比黄金更重要。他认为，做根据地是个长期过程，必须按照当前市场形势从品牌市场网络上逐步建立传统渠道作为基础和主导；工程渠道的开拓要善于借道；团队建设也一样重要，需重点培养多面手人才。最后，他勉励众根据地负责人一定要坚定信念，一起努力把安蒙打造成强势品牌。
   北京、上海、深圳、重庆、武汉、南京分公司的负责人也相继作了发言，针对分销商团队的打造、团购、家装、工程销售、终端形象展示等实际工作作了深刻的交流。如，安蒙（北京）分公司李勇提出要打造一流的服务体系，造就良好口碑促进二次销售的思路，得到大家一致认同；安蒙（深圳）分公司陈平山表示，他非常认同以传统为主的销售模式，他认为，深圳市场是全国市场的缩影，网店布局应首当其冲，因此，他借鉴了公司根据地的管理模式对深圳市场建设实行按区域划分，提炼出核心客户、核心市场，以点带面辐射整个深圳市场。在研讨会上，大家集思广益，发言踊跃，思想的火花迸发出许多有益的发展建议，拉近了厂商之间的距离，也让厂商之间关系更亲近。
   总经理安晖在研讨会现场与各根据地展开热烈讨论的同时耐心听取了每个根据地的意见和建议。对各根据地在市场销售中遇到的实际问题和困难，如有关促销、店面展示、团队建设等棘手问题进行现场解决，为根据地建设保驾护航。
   据了解，根据地会议每两月举行一次，以不固定地点的形式轮流在各根据地举行，会议的主旨主要是采取现场办公方式，高效率解决指导各根据的市场“突围”工作。为安蒙2011年品牌全新突破市场做好全面保障。