【水暖阀门网讯，安蒙卫浴报道】 一年之计在于春。安蒙卫浴科技有限公司于2011年1月23-25日新春来临前夕在鹤山生产基地胜利召开了公司内部《总结2010、纵横2011战略研讨会》。会议模式依然延续以往全封闭式、各部门轮流上台演讲模式举行。整场会议气氛严肃而热烈，会议室内不时爆发出阵阵热烈掌声。参加此次会议的人员均来自安蒙公司生产、销售、市场、管理等各条战线上的管理人员，针对2010年各部门进行专题总结研究并针对公司有关生产、研发、采购、销售等阻碍公司发展的九大议题进行全面的研讨提出优化解决方案；并发布公司2011年公司组织架构和品牌发展战略目标，规划出公司未来的发展布局。25日上午总经理安晖亲自带领全体与会人员深入学习贯彻企业发展方向的“宪法”——“六剑神功价值体系”，会议在25日晚结束，并取得了圆满的成功。

     这是一次胜利的大会。1月23日、24日连续两天，来自佛山营销中心、战略客户部、市场管理中心、大客户部、产品管理部、出口部、鹤山生产基地、生产基地的副总、副总助理、人力资源中心、客服部、采购部、仓储部、品保部、PMC部、信息部、财务部等共28个部门、超过33人次进行2010年工作总结和述职报告；向各横向协调合作部门进行信息共享，并提出2011年工作规划和创新工作思路。

     研发中心总监唐小平对2011年研发即将上市的狙击型、形象型和新材料新技术创新型研发产品、2011年安蒙大举进军整体卫浴的浴室柜、马桶等卫浴产品以及今后五年的产品研发方向作出了完美的诠释，并一再强调今后安蒙将坚定不移开始走“务实研发”道路，诞生出更多让消费者喜爱又能购买得起的卫浴精品。

     安蒙卫浴销售副总经理兼大客户部经理向志兵对2010年的工程管理、销售进行分析，并对2011部门架构以及未来工作安排都作了详细的部署，如，将工程区域划分为五大销售区、新成立技术工程部、客户关系部全力支持工程销售，力争与10家装饰公司建立合作关系、进入8家全国房地产公司采购清单、发展30家工程经销商等。

     周焱、胡永东、刘余晶、饶本文四位营销人员虽然刚晋升至营销中心总监之位，但他们凭借丰富的市场销售经验对市场的销售情况也作了有力的总结，画出了2011年组织架构分析出2011年市场的走向、销售的计划和市场的布局。

     总经理安晖在会议现场细心听取每个部门的发言并认真记录笔记，针对各个部门2011年工作规划做总结发言同时提出具体的指导和工作创新建议。安总的总结发言不但让各部门2011年工作思路更清晰，也让各部门开展工作目标更明确！

     从两天的部门演讲总结来看，2011年工作规划主要围绕：开始全面导入人力资源体制进行组织创新，规范公司各部门组织架构解决过去在人才管理上的顽疾；市场管理中心作为整个销售体系的大后方必需全面发力提前做好各类策划推广传播活动协助销售工作；工程市场应因地制宜制定销售战略；坚定不移地开展根据地市场工作并成立“同蒙会”实现共商共赢；在上海展会完美实现安蒙从单一五金卫浴华丽转身进军整体卫浴；加大生产基地管理范畴，降低生产成本、对库存周转率进行精细化管理；技术部工作职能要向技术中心转变，实现产品技术改进到产品技术解决方案的升级再造。

     25日上午，总经理安晖为与会人员作《安蒙卫浴“六剑神功价值体系”企业文化》专场培训；他将企业文化一条条读出来并以各类案例和丰富的知识进行融会贯通、深入浅出分析讲解。他强调，安蒙不是一个人的公司，如果每个安蒙人都有主人翁精神，企业想不发展都难。企业文化是企业发展的宪法，企业文化最值钱的是企业的作风。安蒙卫浴以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下客户；安蒙公司最高价值取向就是打造人与水的和谐共生和召之能战战即能胜的高素质安蒙队伍，产品人品二者价值融为一体，缺一不可，让品牌人格化。

     下午，全体与会人员围绕退货政策、计划流、全年促销产品、上海展会、工程、网络销售、根据地建设等九大议题进形热烈研讨。将横亘在厂商之间的症结以及公司内部管理协调的难题一一迎刃而解，为2011年各部门工作开展打开了一条坦途大道。

     会议最后，总经理安晖作总结发言，他说，随着目前国内的市场竞争日趋白热化，随着知识产权意识保护的加强和资本进入，行业兼并倒闭收购风潮将不可避免，很快面临新一轮洗牌，安蒙能否成为大浪淘沙后的最后十几个品牌之一靠的是全体安蒙人共同努力去打造。而每年一次的总结会是安蒙的一场思想盛宴。“挑战2010”已成为过去，在新的一年，安蒙卫浴喊出了“纵横2011”的口号，并提炼出“规范、延伸、突破”三大主题内涵，这是形成安蒙2011年公司发展三个重大关键词。这三个关键词高度概括出安蒙对于2011年的管理期望和发展战略。

     五年是一个台阶，安蒙面对外围的市场压力，已不能再继续延续以往粗放式管理模式，该是时候朝精细化管理迈进，进行生产、研发和营销上的延伸与突破。

     2011年，安蒙的产品结构将由传统的五金整体解决方案跨越式延伸到卫浴整体解决方案，即将实现产品跨品类的延伸，华丽转身。

     2011年，安蒙的组织架构将全面创新，逐渐开始事业部部制管理，由粗放式管理向精细化管理迈进。

     2011年，根据地将成立“同蒙会”，每两个月召开一次战略研讨会，应对当前市场的复杂和多变…….这些都将是2011年安蒙“纵横”发展的思路和战略的具体实施方案。

     安蒙卫浴第二个五年规划，以跨越发展的进程驶入快车道。安蒙将以持之以恒地坚持规范、突破创新发展的理念、模式，持之以恒地将企业进行良性循环，并进一步升华、不断注入内涵，增添新活力，使之成为中国民族卫浴行业发展品牌中的一面“胜利”旗帜。