行业在前进，企业要树立的卫浴 品牌不是要靠价格低来赢得胜利的。去年年底，在中国建筑卫生陶瓷协会会员大会期间举行的中外企业家论坛上，唐山惠达陶瓷集团董事长王惠文曾因中国卫浴 产品的低价问题语出惊人。他当场向欧洲卫浴 品牌乐家的亚太区总裁马凯发问：“中国的卫陶产品价格便宜吗？中国的产品为什么价格这么便宜？”在王惠文眼里，中国卫浴 市场是国内企业自己“让”出去的，相互倾轧的国内企业让国外企业坐收渔翁之利。卫浴

今年两会期间，身为全国人大代表的王惠文呼吁国内企业要树立卫浴 民族品牌，尽快摆脱“低价”形象。

“国内的卫浴 产品质量比国外差吗？那为什么那些国外品牌还要找我们来贴牌加工？这些年国内卫浴 产品一直被价格战所累，一些企业不注重做品牌、不注重资金投入到产品的档次提升上，这是国内品牌丧失行业话语权的罪魁祸首之一。这种企业应该被淘汰出局。”谈起树立卫浴 民族品牌，王惠文带着他特有的唐山口音，底气十足。

一直以来，“物美价廉”就是中国卫浴 产品的代名词，也是中国产品在国际市场的核心竞争力所在。在卫浴 行业中，中国品牌在国际上的影响力尚待提高，代加工、贴牌成了中国卫浴 产品的主流发展模式。近几年，以惠达陶瓷为代表的民族卫浴 品牌意识渐渐觉醒，也开始和国际品牌同场竞技。目前，惠达陶瓷集团生产能力达800万件，产品线已延伸至卫生陶瓷、五金配件、塑料配件、浴缸浴房等相关领域，年销售额突破12亿元。

王惠文认为，虽然卫浴 知名国际品牌在改革开放之初就进入了国内市场，在消费者心目中留下了较深的印象，但中国卫浴 行业从无到有、由弱到强，其中一直不乏好企业和好品牌，更不缺好技术和好产品，最缺的是好的行业运作规则，太多的“潜规则”和无规则侵蚀着市场，一些短视、缺乏商业道德的企业将市场的水搅浑了。

“我们的产品和国外的产品没有多大的差距，为什么人家的价格是我们的好几倍，进口的产品一件最低是30~50美元，而我们出口一件产品平均才10美元左右。”如何改变这一现状？王惠文建议，卫浴 行业应该进行合理的结构调整和建立良性的经营规则。

受国际金融危机影响，王惠文感受到2009年国内外市场环境将依旧严峻，作为全国最大的卫生洁具 生产企业，惠达将发挥领军企业作用，进一步坚定信心，化危机为契机，变挑战为机遇。“金融危机在某种意义上来说也是民族卫浴 品牌重塑话语权的重要契机。随着一批低附加值、依靠贴牌加工的低端卫浴 企业在市场中被淘汰出局，一批优秀的行业中坚力量会进一步展现自身的品牌和市场影响力。”王惠文表示：“市场低迷不可怕，可怕的是我们大家没有信心。”

卫浴 企业要注意这些关键，打造自己的品牌，突破自我的发展。