【水暖阀门网，本站记者洪柏苑报道】《史记》中曾说道：“夫春生夏长，秋收冬藏，此天道之大经也，弗顺则无以为天下纲纪。”大意是春天萌生，夏天滋长，秋天收获，冬天储藏是事物的发生、发展规律。我们能做的就是顺应自然界规律，按照每个季节去做些必要的调整。在如今大经济环境肃杀的影响下，任何一家企业都无法逃避寒流的袭击，面对冬天，只要能顺应"春生、夏长、秋收、冬藏"的自然规律，其实，冬天并没有什么可怕的。
那么冬天来了的时候，企业该"藏"些什么呢？尊龙卫浴认为，有三样东西一定要藏，其把这叫做"冬天三藏"。
第一藏是要藏资金。动物学家观察到，每当冬季来临时，松鼠就会在至少三处不同的地方（树洞）储藏食物。如果一个树洞的食物吃光，它们很快跳到另一个储备松榛、松籽的树洞过冬，不至于像冬熊那样经常挨饿。这是企业管理中松鼠型管理模式的特征：衣丰食足。就像联想杨元庆说的："冬天来了，谁能熬的过去，得看谁的衣服厚。"一定程度上，企业的风险抵御能力与资金、风险措施等后勤储备是划等号的。有了足够的后勤储备，企业才能抵御这个严冬的袭击。如今的经济形势是大量企业倒闭，股市连续下挫，楼市持续动荡，此时的中小企业对自己的资金规划显得尤其重要，尽量压缩不必要的开支，至少保持一年以上的资金储备，也就是说，就算一年之内，没有任何收入，也不至于破产。只有确保自己在冬天不至于死掉，才能迎接春天的到来。
当然企业在藏资金，压缩开支的同时，一定要考虑到有某些开支是绝对不能压缩的，比如有关人才和提升实力的开支，因为，那是要为开春做准备的，如果在冬天把人才和自身的实力也压缩了，那即使春天来了，也与你没什么关系了。所以，在藏好资金的同时，还要做好以下两"藏"。
第二藏是要藏人才。在企业面临困境时，多数企业第一反应就是裁员，因为裁员可以节省人力资源成本，短期内缩减开支，然而这样也不可避免地陷入另一个危机：一旦经济复苏、春天来临时，企业就面对缺乏后备人才的困境。青黄不接的时候，重新招兵买马固然可行，但是这样除了会耗费企业的财力物力之外，人才成长也是需要时间的，而这段时间很就是一个企业成长的关键阶段。所以，真正智慧的企业家通常反其道行之，不仅在困境中留住自身的人才，同时，想方设法吸纳外面的人才，因为这个阶段，人才最易得，也比较便宜。最重要的还有，充分利用这一业务相对平淡的时机，进行一系列培训，打造人才，这样，让人才成为可以与企业同生存、共荣辱的个体。春天来时，又有那个企业可以跟这样的企业竞争呢？
第三藏是藏实力。今天的《广州日报》有一篇文章，说经济不景气了，各行各业生意也不好做了，首当其冲的是管理培训行业，今年大幅下降，因为，在很多老板的眼里，培训是可有可无的，所以首先被压缩掉了，这样的企业，就算捱过了冬天，也是没有什么希望的，因为，没有把自己的实力藏住。
在冬天时，一定要为春天做好一切的准备，不要为过冬而过冬，更重要的是，冬天来了并不可怕，关键是冬天你做了些什么，待春天来了时，拿什么迎接它？春天来了时，你拿什么迎接它？所以，在冬天时，业务平淡时，重要的是要养精蓄锐，提升自身的实力，像培训、学习、技术研发、品牌建设等增强实力的工作，是绝对不能放松的，不但不能放松，还要进一步加强。特别是学习，这是增强内在实力的唯一法宝。用华为最高领导人任正非的话，“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。”
所以，在经济的冬天，学习显得犹其重要，这是增加企业实力的重要一环，特别是可以百花齐放，发扬团队精神。在经济的时候能让我们更加明白自己和明白别人，真正做到“知彼知已，百战不殆”，那么，春天来时，快速成长的一定就是这样的企业家。
在这个好像是突然来临的冬季，我们除了“冬天来了”的喧扰和焦虑，可以更多的在学习与交流中找到我们未来的方向。品牌与品牌之间、企业与企业之间真正的竞争并不在枝繁叶茂的春夏和秋天，而在白茫茫看似一片萧条的冬季。在这个季节，所有的老弱病残都被淘汰，留下来的是暗中积攒力量、把根深深扎入泥土到处吸取养分的那些顽强的生命。纵使寒风凛冽，顽强的企业仍然可以踏雪而歌！加油吧，尊龙人，让我们并肩走在这路上成为未来的强人！让尊龙卫浴再次腾飞！让尊龙卫浴再夺辉煌！
