【水暖阀门网，本站记者洪柏苑报道】2010年11月，福建过江龙水暖第五期营销会议在商务中心会议室召开，会议由四大议程组成：一是各办事处工作汇报；二是营销战略改革会议；三是对客户反映的问题进行解答；四是绩效管理项目试行大会。
本次会议的会议重点之一是营销战略改革会议。会议上，公司领导人李总结合过江龙水暖现状，进行营销战略改革、人员整合及资源整合，并跟业务精细管理进行现场分析交流，阐述营销战略改革的重要意义，这标志着过江龙水暖在市场上精细化管理大幕正式拉开。
“向精细要质量，靠精细拓市场，抓精细谋发展。”质量上精湛细斟，市场上精耕细作，服务上精益求精……相信以过江龙水暖团队的“精细之举，精工之路”，一定会持续不断地开拓着企业发展坦途。
“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”早在我国古代，老子就对精细管理做过精辟的辩证论述，其哲学思想的光辉至今闪耀人间。
精细化管理是一种管理方式，也是一种理念、一种文化。它是发源于发达国家的一种企业管理理念，它是市场分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础之上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度的低管理成本来实现最大限度的高回报为主要目标的管理方式。
由粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变，是精细化管理的重要特征之一。精细，是精雕细刻，精工细作。精，是精湛、精益求精；细，是细节、细致入微。“细”是精细化的必经途径，“精”是精细化的自然结果。
注重内涵挖潜，培育内生动力，实现持续有效发展，正在成为过江龙水暖的新追求。
