【水暖阀门网，本站记者洪柏苑报道】月初，惠达集团董事长应邀出席中国建筑材料工业联合会在京举行的建材工业“由大变强，靠新出强”跨世纪战略实施15周年座谈会，并在会上介绍了惠达集团自1995年以来稳健实施建材工业“由大变强，靠新出强”战略的经验。
惠达董事长回顾了1995年以来的15年间，惠达集团积极、稳健地实施“由大变强，靠新出强”发展战略，加大科技投入、优化人才队伍，以打造民族品牌为目标，实施争创名牌三步走策略，企业加快了由劳动密集型向技术密集型发展方式转变步伐。企业规模、企业运行质量发生了巨大变化。卫生瓷产量、销售收入、利税总额和出口量始终保持全国同行业第一，产量居世界第六位，并集“中国驰名商标”、“中国名牌”、“出口免验产品”三项殊荣于一身，实现了品牌战略第二部目标。企业竞争能力、抗风险能力日益提高。
总结15年的发展经验，主要有以下几点：
1、靠技术改造推进持续、健康发展。15年间，不断加大固定资产投入，引进国际先进、国内领先的技术装备，先进制造工艺，引进、培养技术人才、管理人才，持续对企业进行技术改造，年生产能力扩大到中高档卫生瓷800万件，年利税突破2亿元，标志着企业在“由大变强，靠新出强”上实现了新的跨越。
2、面向扩大市场，实施名牌战略。1995年，企业打出了自己的“惠达”商标，主导产品由中低挡转向中高档；产品率先在同行业实行优等品一个等级无缺陷出厂。自主开发纳米自洁釉卫生洁具，4.8升、3.8升节水型产品；加大了品牌宣传力度，利用一切可以利用的宣传方式和营销手段，扩大品牌知名度和美誉度。
3、践行社会责任，打造绿色企业。全面推进节能降耗，助力低碳经济。进入本世纪以来，陆续对燃煤锅炉进行技术改造，污染物排放量、吨瓷耗标煤等都低于国家规定标准，此项技术获全国建材行业技术革新改造一等奖。投资1000万元添置污水处理设备设施；推行高压注浆、机械手施釉新工艺；推行机械化生产，机动车搬运；推行新型干燥技术等，大大减少了污染物的排放，减轻了员工劳动强度。
15年来，惠达持续发展壮大，得益于实施了正确的发展战略和符合本企业实际的策略。在新的经济形势下，我集团按照“做强陶瓷主业，扩大卫浴配套”的总体转型思路，制定了打造“双百惠达”（百亿惠达，百年惠达）的战略目标，并将老厂区改造和科技园两大项目作为实现“双百惠达”的首要举措。董事长表示，经历了28年奋斗的惠达人要以温总理的期望为动力，举起科技创新的大旗，肩负起挖掘、保护、传承北方陶瓷文化的重任，将“由大变强，靠新出强”的发展战略再次演绎，真正成为以利于世界卫浴的强者。惠达人将呈上一幅充满无限生机与活力的新盛卷，谱写一篇冀东大地凤凰涅槃后的新传奇。
