伴随着经济的发展，人的因素在管理中地位日显重要，管理者逐渐意识到企业的主体是人，只有调动员工的积极性，发挥其聪明才智和创造力，才能提高劳动生产率。以人为本为核心思想，进行人性化管理的模式，在企业中悄然盛行。
以人为本不是动不动批评处罚，而是善于用鼓励的方式激发员工内在的积极性。作为一名企业管理者，在工作中要善于发现员工的有点，启发其自信心和上进心，促进他们的成长进步。然而在实际工作中往往遇到这样的情况：有的领导对员工批评多于表扬、冷淡多于热心、指责多于鼓励、处罚多于奖励，其结果是挫伤了员工的自尊心，打击了他们的积极性。那么，怎么样才能培养员工爱厂如家，发挥创新能力进而提高企业竞争力呢？我想应该是多给员工一点鼓励。
多一点鼓励，就意味着多一份关心。对于刚出校门的新员工，我们要以父母之心、兄长之情、同事之爱去关心他们的成长进步，满腔热忱地为他们解难题、卸包袱、送温暖，做他们成才的临时引路人。首先要求在生活上给予关心。主动与他们沟通思想、交流感情，抚平那颗恐慌不安的心，当员工有缺点时，进行善意的提醒，而非严厉的训斥；其次在工作上要给予关心。正确对待新员工能力和体力上的差异，多帮多教，当新员工受到挫折时，及时帮助他们查找原因，引导他们用积极的心态面对以后的工作。
多一点鼓励，就意味着多一份信任。密切的上下级关系，是建立在互相信任的基础上的。上级要充分信任和调动员工的积极性，即使员工做错了，也要充分肯定其思想主流，从爱护的角度指点帮助，鼓励员工不怕挫折、勇于创新，而非否定员工的创新追求，贬低他们的工作能力。
多一点鼓励，就意味着多一份民主。这就要求尊重员工在企业生产经营中的主人翁地位，切实保证他们的民主权利。在工作上、管理上、生活上平等对待员工，经常征求他们对企业发展、对工作方案的意见，并对其提出的合理化建议积极采纳，而上级则要主动同员工进行思想沟通、交流并组织员工开展讨论会，倡导员工讲真话、讲心里话，形成一种互帮互教的浓厚氛围。
多一点鼓励，就意味着多一份成功！
