“现在已经在考虑明年的工人问题了”。佛山卫浴企业陈总在聊天中提到这个问题。今年用工已经很麻烦了，但大家估计明年会更麻烦。有时候老板们三五成群坐下，就会讨论起此事。可见，有“用工难”之苦的卫浴企业，占绝大多数。用工难，包括几个方面：一、来佛山的外来工有所减少，供小于求；二、掌握某些技术的工人较少，致使部分工人持挑剔心态；三、有些工人不太服从管理层的安排，若管理者严格起来，工人甚至会罢工。

    外来工的减少，其中一个原因是本省或邻省也在发展陶瓷业，工人自然而然地选择了就近就业。如前几年，四川工人来潮州打工的不少，但是这两年四川陶瓷也渐渐发展起来了，外出的工人就少了很多。而掌握某些技术的工人（如成型工）较少，主要是因为年轻人不愿意学，年龄较大的又较难承受这种较高强度的劳动。

    用工难一般会带来三种“连锁反应”：企业生产力跟不上、工价上涨、产品质量会受到一定影响。“从成型到修坯到包装杂工，今年的工价都上涨了”，陈总告诉记者。据其介绍，普工去年的工资水平是每月1200-1500元，今年基本上是1500-2000元；有技术的工人如试水、补釉等，去年工资基本是每月1500元以上，而今年普遍上涨到1800元以上。其中，工价上涨与企业之间挖人、恶性竞争，又形成了循环关系。企业面临“用工难”问题，其中有行业加速发展、工人心态不够稳、社会物价上涨、外来工福利等多种主、客观因素的原因。而企业要如何面对、解决“用工难”问题，则要以更加重视、理解、合作的态度来对待，尽量帮助工人解决生活上的困难、落实工人福利、提升生产环境、加强工人培训等。