熟悉卫浴行业的人肯定知道，这是一个藏龙卧虎的地方，比如在业内名气都不是很大企业，却有可能是年产值以10亿计。这也是一个鱼龙混杂的行业，经常有人感叹，干了这么多年，从来没弄清卫浴行业究竟有多少家公司。参照某媒体统计的6000家卫浴制造企业，在上面我却找不到一些我熟悉的公司，看来6000家还是漏掉了很多。

    这样一个如此庞大而复杂的行业，从事着普通消费者平时不怎么关注的产品，市场规模从来没有一个权威，却有着一个令众多投资者动心的数字：170亿？300亿？400亿。。。。。。每年，都有些看似不相关的行业进入，几乎家电行业的巨头们有厨卫事业部，陶瓷巨头们有卫浴事业部，甚至一些从事管道的企业也纷纷拥入卫浴行业。在一些长期处清真卫浴行业中的人来说，或许正在感伤竞争的惨烈时，究竟卫浴是因为什么样的魅力引得无数英雄竞折腰呢？

    首先，是卫浴行业涉及的产品线长、关联性产品多而同时缺乏行业的领导者。虽然没有一个权威而准确的数字，但仅仅从理论上来看就是一个让人充满想象的行业。比如木地板行业有销售额过30亿的国产单一品牌，但卫浴行业却还没有。但无论从理论上，不审从实际的市场容量来看，卫浴都是一个超过木地板的行业，更应该有一个规模庞大的领导者。在不少投资者看来，一个没有领导者而又如此庞大的行业一定具有投资的价值。

    其次，卫浴行业具有进入门槛低、操作简单原始的特点。其实，这也是很多企业进入卫浴行业的一大动力。很多外行业的优秀企业在卫浴行业对比后，都会不由自主的产生太多的优越感：论规模，卫浴行业目前活跃在国内市场的没有一个能比得上他们；论实力，动辄数亿的资金投入，卫浴企业想都不用想；论人才，手下干将都是经历过大风大浪、见过大市面的市场运作高手；论渠道，拥有庞大而完善的经销商资源。等等，无论从哪个角度来说，那些个体不大，操作简单的卫浴企业都不堪一击。

    但让人大跌眼镜的是，到目前为止，以高姿态进入卫浴行业的外行业巨头们鲜有成功的案例。一次遇到一位瓷砖企业的老总，提到卫浴行业就不屑一顾，说卫浴企业的大公司放到瓷砖行业连前十都进不了，卫浴企业做营销还是向瓷砖行业学。我举了一个例子，在大白菜和花生两面三刀个比起来哪个更有规模、更有价值。我说，大白菜长在地上，而花生埋在土里，在收获的时候，就是一头猪走进白菜地，随便一拱就能吃到白菜，但到了花生地就很难吃到花生了。如果单纯考虑规模，随便一个钢铁厂的规模都可能要过百亿，难道钢铁行业的水平要超过陶瓷行业上百倍吗？这恰恰地反映了很多人不能正确了解行业，而是通过简单地类比来了解、靠设想来运作的可怕现实。如此状况，只能延缓行业的发展，同时伤害到企业的根本利益。

    无论是从产业机构还是从品牌特性上来说，都有其特殊性。行业门槛低，是因为这是一个不能完全工业化的半工业化、半手工化行业；这个行业空间大，是因为它牵涉的产品线长，而品类太多，管理门槛高有关；这个行业缺乏绝对的领导者，是因为这个行业缺乏标准化，消费者具有太多的个性需求，少数几个企业难以提供足够的服务；行业缺乏整合，是因为中国正处于城市化的高峰期，短期内迸发出来的巨大需求，让太多的企业都面临着好的市场机遇有关。

    当前，就多数从事卫浴行业多年的企业来说，都承着巨大的压力。首先，是长期紧张和无序的市场竞争带来的压力；其次，是随着企业的发展，整合产品线、完善标准化带来的压力；其三，随着市场的进一步发展，和企业的成长，管理模式的提高和转变带来的压力；其四，随着越来越多的企业投入国内市场，竞争强度加大，对管理，资金，人才，团队等诸多因素的要求越来越高，因此带来的综合性压力。总之，卫浴行业当下是一个看上去很蓝，实际运作起来却非常红的广阔海洋。在这片海洋中，或许有片刻的宁静，但更多的还是物竞天择，适者生存！