在全球金融危机影响下，欧美等国际消费市场急剧萎缩，大部分以出口为主的卫浴陶瓷企业，纷纷通过转攻内销市场，扩大品牌在国内市场上的影响力和占有率，以消化庞大的出口产能。几年过去了，我们欣喜地发现，一批又一批卫浴品牌在产业升级转型的路上已经踏出了稳健的步伐：一些卫浴企业借助陶瓷总部基地的商贸优势实现了企业品牌的再提升与飞跃;一些驰骋国际市场的出口型企业，加强了出口转内销开拓国内市场的力度，实现了出口转内销的完美转身;这些卫浴企业是如何在变幻莫测的市场形势实现品牌的华丽转身的?

　　满足消费者需求是提升品牌前提

　　在2008年以来的全球金融危机，以及近段国家推行房产新政、欧盟反倾销等大环境下，陶瓷卫浴企业肯定会受到影响，但影响的大小要看企业本身，针对不同企业、不同品牌在不同市场上的占有情况、网点建设情况、终端建设状况，其影响力也各有不同。

　　我们了解，目前房地产新政，更多是集中在北上广这类一线大城市，受房产泡沫影响，这些城市的楼盘销售会受到影响。但对于二线城市，如湖南、重庆、安徽、江西等，房地产的泡沫很小，所以房产新政出台对其影响很小。前段时间，我们走访各地建材市场时发现：走进北京建材市场，像居然之家、红星美凯龙等，只能看到卖货的，看不到买货的，即使商家们大打促销牌，消费者始终都没有这种需求;但在合肥等地的建材市场，情况却是截然不同，由于房地产销售不受任何影响，当地陶瓷卫浴产品的销售也呈现良性状态，特别是遇上促销的时候，可以说是人山人海。所以，一个企业、一个品牌的销售布局比较均匀，一线、二线、三线市场都有良好网点和布局的话，实际上房地产新政对其影响不是太大。

　　借力陶瓷总部基地孵化新品牌

　　为企业塑造自主品牌提供品牌孵化器，是总部经济一大重要功能。所以，佛山陶瓷应更多的强调孵化器作用，也就是说品牌如何通过这个总部孵化器更加成熟、更加品牌化，而不是强调佛山有多少个陶瓷厂、多少条生产线；陶瓷总部基地是卫浴品牌孵化器，在佛山发展陶瓷总部经济的浪潮中，借助陶瓷总部基地，做好产品设计研发、服务、营销体系的建设以及配套体系的完善。