建立五金产业基地，是中国五金行业发展的一大创举。随着中国五金行业的崛起，近10年来中国五金制品协会先后培育并命名了34个产业基地。从传统的工具五金、建筑五金、日用五金，到新兴的燃气用具、吸油烟机、整体厨房、淋浴房，五金产业基地现已遍及广东、浙江、江苏、福建、山东、河北、河南等省区。可以说，五金产业基地的蓬勃兴起，为中国五金行业整体水平提升，为地方经济的增长做出了突出贡献。
中国阀门之都——玉环，就是五金产业基地的典型，是五金制造业应对挑战，打造竞争新优势的一道亮丽的风景。
玉环位于中国浙江东南沿海黄金海岸线中段，介于台州、温州两个沿海开放城市之间，扼台州、温州海上门户。其中以汽摩配件为主导的交通运输设备制造业，以阀门水暖、眼镜配件、电气机械为主导的机械制造业，以一次性医疗器械、压力锅圈为主导的塑料橡胶制品业，以压力锅炊具为主导的金属制品业及缝纫皮革等主导行业产值占全县工业总产值85%以上。低压铜制阀门及其毛坯、眼镜配件、压力锅、一次性医疗器械配件等产品占国内市场30%以上，其中“苏泊尔”被认定为中国驰名商标，中捷缝纫机被评为中国名牌产品，达宝中低压阀门、苏尔达水龙头被评为国家免检产品。环保设备、家具、海洋生化等新兴产业发展态势喜人，经济总量进一步扩张。
玉环是全国最大的中低压铜制阀门生产和出口基地。低压阀门占国内出口市场50%左右，内销市场占有率50%以上，已覆盖全国各个市场。2003年，阀门行业年产值近70亿元，其中出口30亿元，约占全国同类产品外贸出口的50%以上。产品主要包括铜阀门及配件、水暖器材、柱塞阀三大类，其中铜阀门及配件类占90%以上。
2003年7月，中国五金协会在北京人民大会堂正式授牌玉环为——“中国阀门之都”，真正确立了玉环在国内阀门业的地位。玉环阀门行业自1981年起步，经过20多年的发展，已成为玉环工业第二支柱产业和出口创汇的龙头产业，也是台州市继节日灯之后的第二大宗出口产品。现拥有740多家企业和3万人的阀门产业大军，主要集中在楚门、清港、龙溪、坎门、城关、陈屿等地。
近年来，行业技改力度不断加大，产品从过去生产球阀、闸阀、水嘴等近10个品种扩大到现在的30个品种600多个规格的系列产品及相关配件，且出口产品能根据不同国家、地区标准生产，已形成从各类模具制作到铜棒加工、锻造、电镀、抛砂、装配、包装等各个环节衔接完整的专业化分工配套协作产业链。产品质量档次逐渐接近意大利产品，且价位低，完全具备承接国际阀门制造产业转移的坚实基础，成为世界一个主要的低压铜阀门采购基地。内销产品中拥有“宁锚”、“永德信”、“巨水”、“新颖”、“丰华”、“飞环”等数十个全国性品牌产品。全行业有90家企业通过ISO9000系列认证，有71家企业获自营进出口权，并拥有自己的进出口公司。
越来越多企业已开始走出国门，在海外设立办事处，开分公司，并在多个国家注册自己品牌商标，如“BH”、“TDB”、“HY”等品牌产品已打入欧美等发达国家市场。浙江博民机电股份有限公司和迅达集团以年出口交货值超亿元成为铜阀门出口龙头企业，浙江环宇阀门有限公司、玉环时达水暖制造有限公司、玉环金源铜业制造有限公司等企业生产的产品享誉海外。
中国阀门之都、中国水龙头生产基地、中国水暖阀门精品生产(采购)基地、中国五金建材(阀门)出口基地、中国阀门产业集群升级示范基地……拥有如此多称号的玉环，又有了一个“国字号”——中国水暖阀门城。于当日开张的一期市场面积达6000平方米，入驻企业近百家。
玉环是中国最大的中低压铜制阀门和水暖卫浴产品生产出口基地。经过20多年发展，玉环水暖阀门生产已形成完整的产业链，拥有成品和配件生产企业1100多家，行业年产值170亿元以上，在国内行业同类产品总产值、外贸出口值和市场份额的比重均为50%以上。
100%商户企业是生产厂家，年产值均达5000万元以上;100%商户企业拥有自主研发的产品系列，满足一站式采购需求;80%商户企业通过ISO9000系列认证，在20多个国家和地区拥有自主品牌商标;80%商户企业是国外知名品牌水暖阀门企业的OEM专业生产商，拥有研发和生产国际一流品质产品的实力……中国水暖阀门城甫一亮相，就展示了它的耀眼“成色”。目前，二期建设已全面启动，商铺总面积将达5万平方米，届时将有800多家生产企业入驻。
2003年7月，玉环迎来国字号称号“中国阀门之都”，历经多年发展，玉环已经发展成为中国最大的中低压铜制阀门和水暖卫浴产品生产出口基地。并且，玉环水暖阀门生产已形成完整的产业链，拥有成品和配件生产企业1100多家，行业年产值170亿元以上，在国内行业同类产品总产值、外贸出口值和市场份额的比重均为50%以上。纵观玉环阀门产业发展发现，虽然目前仍存在着品牌建设滞后、产品附加值不高、对外依存度过大等问题。但是，玉环水暖阀门产业在2010年仍实现了良好的业绩，这其中又有何奥妙呢?
水暖阀门企业纷纷苦练内功
在遭遇国际金融危机的寒流后，2009年，玉环水暖阀门企业纷纷苦练内功，通过开发新产品、创新工艺、内抓治理等有效措施，抢占国际国内市场。进入2010年后，玉环县水暖阀门企业的订单开始翻番增长，800多家水暖阀门行业均出现了强劲的反弹势头，尤其是中小企业，其产值增幅同比去年实现翻番。
2003年以前，玉环水暖阀门产品多以中低档为主，质量不好，附加值不高。这成了当地水暖阀门业的心病。随着这几年的发展，企业也逐渐意识到提供工作效率的重要性。并且花大气搞装备自动化改造。据悉，这主要是基于这样的考虑：一是提高产品精度，缩小与发达国家加工水平的差距;二是提高自动化水平，应对“民工荒”难题。
专业市场助力拓展内贸市场
2008年金融危机来袭，让企业意识到内贸市场的重要性。而玉环水暖阀门产业也大力通过专业市场拓展内贸，提升产值。这两年在专业市场上也是下足了劲。
2009年11月，中国水暖阀门城在玉环正式建成启用，同期入驻中国水暖阀门城共企业上百家。而中国水暖阀门城的建成，为玉环县开拓国内、国际市场和外商采购提供了一个平台。这也是玉环阀门产业依托专业市场谋求内贸发展的一个实例。
进入2010年，玉环阀门业加大了拓展专业市场的步伐，并且发力专业直销市场。2010年4月玉环水暖阀门产业在临沂设立的“山东·玉环水暖阀门直销中心”隆重开业。据悉，这是玉环水暖阀门业自2009年建立北京“玉环水暖阀门精品展销中心”和“沃菲尔德北京菲时特家居生活馆”后，为企业搭建的又一个产品展示平台。同时，也是继玉环楚门水暖阀门城成功运作之后，加紧开辟的第三个专业直销市场。
此外，随着国内加快推进城镇化建设和旧城改造项目等政策的出台，当地政府对水暖阀门产业的大力扶持，以及企业自身的努力，相信2010年下半年玉环水暖阀门产业必能交出一份漂亮的成绩单。
玉环阀门产业升级
2010年以来，围绕打造工业化新平台，县领导频频视察调研，主流媒体纷纷聚焦报道，主题非常突出：致力企业转型升级。笔者认为，转型升级是建设工业化平台的核心环节，是关乎企业命脉、牵动经济全局必须打赢的一场硬仗，而创新则是制胜的关键。打好转型升级突围战，必须重视硬件创新。装备的先进程度，是企业竞争力的一道分水岭。硬件设施的创新，无异于先人一步，赢在起跑线。硬件创新有“三高”：它解放发展生产力，力促单位时间产量提速，实现生产高效;它打破产品同质竞争的恶性循环，走出价格战的怪圈，显现竞争高度;它是先进科技结晶，是巨人的肩膀，所谓“磨刀不误砍柴功”，装备精良，足以高屋建瓴，一览众山小。我县享有装备自动化“王国”之誉的大昌企业，就是注重装备改造、寻找转型升级方向的行业领头羊。该企业开展自动化生产后的关键词为“十”：系统投用替代十个工人工作量;引进机床后，产品生产时间缩短十倍。该企业今年有望拿下国内制动系统活塞产品市场份额的“半壁江山”。由此可见，在劳动密集型生产方式和粗放型用工模式尚普遍存在的市场竞争中，企业插上装备自动化的翅膀，局面必然是如虎添翼。
打好转型升级突围战，必须重视技术创新。技术创新有“三大”：掌握科学技术，小空间可以有大作为。以环方汽车电器有限公司为例，3亩的厂区却有着1.35亿产值，年产电磁开关可达360万只，并不因场地限制而放慢发展步伐;掌握科学技术，小品牌可以有大发展。该企业配套国内知名起动机生产厂商，品牌尚小依然能大展拳脚，把“玉环制造”的标签贴上国际知名汽车;掌握科学技术，小企业可以占大份额。该企业名不见经传，却有着国内市场40%的占有率。企业规模并不决定“胃口”，有技术“开胃”，市场竞争绝不仅是分一杯羹。可见，技术创新是力度，为企业发展推波助澜;技术创新是强度，助市场开拓所向披靡;技术创新是高度，见人所不得见，为人所不能为，想人所不敢想。技术创新不但优化企业产业链，让企业在产品推陈出新方面抢占制高点，形成核心竞争力，更在行业标准的制定和修改上享有话语权，突显高端形象。
打好转型升级突围战，必须重视市场创新。市场创新讲究“三准”，一是市场定位准。以“中捷厨卫”的“色彩攻略”为例，该企业推出的卫浴产品，对生活必需品进行大胆颠覆，赋予传统卫浴用品以艺术气息和生活格调，传递一种“情趣生活，多彩人生”的消费理念。选准消费群，通过概念转变，挖掘全新产品利益点。二是营销策略准。启用“采蘑菇”式市场拓展手法，选准北京、宁波、武汉作为优先目标城市先行渗透，同时通过“保龄球”式市场开拓思路，借助央视巨大辐射力影响周边广大市场。三是发展方向准。后危机时代，品牌建设是企业长足发展的必由之路。水暖阀门作为我县优势行业，打响品牌、朝高端市场迈进是发展的当务之急。该企业特邀国内资深品牌策划人为其品牌的打造和维护保驾护航，更注重高起点，“良禽择木而栖”，产品试水选择高档次展会，并在之后的几次大型厨卫展上吸引国内知名网媒聚焦，从而形成轰动效应。
转型升级，任重道远，却又形势急迫，等不及，慢不得。如果把转型升级比作“金玉共振，笙磐同频”的激越乐章，那么创新就是贯穿始终的主旋律。谋求突破与升华，惟有创新。
玉环阀门产业升级
2010年以来，围绕打造工业化新平台，县领导频频视察调研，主流媒体纷纷聚焦报道，主题非常突出：致力企业转型升级。笔者认为，转型升级是建设工业化平台的核心环节，是关乎企业命脉、牵动经济全局必须打赢的一场硬仗，而创新则是制胜的关键。打好转型升级突围战，必须重视硬件创新。装备的先进程度，是企业竞争力的一道分水岭。硬件设施的创新，无异于先人一步，赢在起跑线。硬件创新有“三高”：它解放发展生产力，力促单位时间产量提速，实现生产高效;它打破产品同质竞争的恶性循环，走出价格战的怪圈，显现竞争高度;它是先进科技结晶，是巨人的肩膀，所谓“磨刀不误砍柴功”，装备精良，足以高屋建瓴，一览众山小。我县享有装备自动化“王国”之誉的大昌企业，就是注重装备改造、寻找转型升级方向的行业领头羊。该企业开展自动化生产后的关键词为“十”：系统投用替代十个工人工作量;引进机床后，产品生产时间缩短十倍。该企业今年有望拿下国内制动系统活塞产品市场份额的“半壁江山”。由此可见，在劳动密集型生产方式和粗放型用工模式尚普遍存在的市场竞争中，企业插上装备自动化的翅膀，局面必然是如虎添翼。
打好转型升级突围战，必须重视技术创新。技术创新有“三大”：掌握科学技术，小空间可以有大作为。以环方汽车电器有限公司为例，3亩的厂区却有着1.35亿产值，年产电磁开关可达360万只，并不因场地限制而放慢发展步伐;掌握科学技术，小品牌可以有大发展。该企业配套国内知名起动机生产厂商，品牌尚小依然能大展拳脚，把“玉环制造”的标签贴上国际知名汽车;掌握科学技术，小企业可以占大份额。该企业名不见经传，却有着国内市场40%的占有率。企业规模并不决定“胃口”，有技术“开胃”，市场竞争绝不仅是分一杯羹。可见，技术创新是力度，为企业发展推波助澜;技术创新是强度，助市场开拓所向披靡;技术创新是高度，见人所不得见，为人所不能为，想人所不敢想。技术创新不但优化企业产业链，让企业在产品推陈出新方面抢占制高点，形成核心竞争力，更在行业标准的制定和修改上享有话语权，突显高端形象。
打好转型升级突围战，必须重视市场创新。市场创新讲究“三准”，一是市场定位准。以“中捷厨卫”的“色彩攻略”为例，该企业推出的卫浴产品，对生活必需品进行大胆颠覆，赋予传统卫浴用品以艺术气息和生活格调，传递一种“情趣生活，多彩人生”的消费理念。选准消费群，通过概念转变，挖掘全新产品利益点。二是营销策略准。启用“采蘑菇”式市场拓展手法，选准北京、宁波、武汉作为优先目标城市先行渗透，同时通过“保龄球”式市场开拓思路，借助央视巨大辐射力影响周边广大市场。三是发展方向准。后危机时代，品牌建设是企业长足发展的必由之路。水暖阀门作为我县优势行业，打响品牌、朝高端市场迈进是发展的当务之急。该企业特邀国内资深品牌策划人为其品牌的打造和维护保驾护航，更注重高起点，“良禽择木而栖”，产品试水选择高档次展会，并在之后的几次大型厨卫展上吸引国内知名网媒聚焦，从而形成轰动效应。
转型升级，任重道远，却又形势急迫，等不及，慢不得。如果把转型升级比作“金玉共振，笙磐同频”的激越乐章，那么创新就是贯穿始终的主旋律。谋求突破与升华，惟有创新。
玉环阀门产业升级
2010年以来，围绕打造工业化新平台，县领导频频视察调研，主流媒体纷纷聚焦报道，主题非常突出：致力企业转型升级。笔者认为，转型升级是建设工业化平台的核心环节，是关乎企业命脉、牵动经济全局必须打赢的一场硬仗，而创新则是制胜的关键。打好转型升级突围战，必须重视硬件创新。装备的先进程度，是企业竞争力的一道分水岭。硬件设施的创新，无异于先人一步，赢在起跑线。硬件创新有“三高”：它解放发展生产力，力促单位时间产量提速，实现生产高效;它打破产品同质竞争的恶性循环，走出价格战的怪圈，显现竞争高度;它是先进科技结晶，是巨人的肩膀，所谓“磨刀不误砍柴功”，装备精良，足以高屋建瓴，一览众山小。我县享有装备自动化“王国”之誉的大昌企业，就是注重装备改造、寻找转型升级方向的行业领头羊。该企业开展自动化生产后的关键词为“十”：系统投用替代十个工人工作量;引进机床后，产品生产时间缩短十倍。该企业今年有望拿下国内制动系统活塞产品市场份额的“半壁江山”。由此可见，在劳动密集型生产方式和粗放型用工模式尚普遍存在的市场竞争中，企业插上装备自动化的翅膀，局面必然是如虎添翼。
打好转型升级突围战，必须重视技术创新。技术创新有“三大”：掌握科学技术，小空间可以有大作为。以环方汽车电器有限公司为例，3亩的厂区却有着1.35亿产值，年产电磁开关可达360万只，并不因场地限制而放慢发展步伐;掌握科学技术，小品牌可以有大发展。该企业配套国内知名起动机生产厂商，品牌尚小依然能大展拳脚，把“玉环制造”的标签贴上国际知名汽车;掌握科学技术，小企业可以占大份额。该企业名不见经传，却有着国内市场40%的占有率。企业规模并不决定“胃口”，有技术“开胃”，市场竞争绝不仅是分一杯羹。可见，技术创新是力度，为企业发展推波助澜;技术创新是强度，助市场开拓所向披靡;技术创新是高度，见人所不得见，为人所不能为，想人所不敢想。技术创新不但优化企业产业链，让企业在产品推陈出新方面抢占制高点，形成核心竞争力，更在行业标准的制定和修改上享有话语权，突显高端形象。
打好转型升级突围战，必须重视市场创新。市场创新讲究“三准”，一是市场定位准。以“中捷厨卫”的“色彩攻略”为例，该企业推出的卫浴产品，对生活必需品进行大胆颠覆，赋予传统卫浴用品以艺术气息和生活格调，传递一种“情趣生活，多彩人生”的消费理念。选准消费群，通过概念转变，挖掘全新产品利益点。二是营销策略准。启用“采蘑菇”式市场拓展手法，选准北京、宁波、武汉作为优先目标城市先行渗透，同时通过“保龄球”式市场开拓思路，借助央视巨大辐射力影响周边广大市场。三是发展方向准。后危机时代，品牌建设是企业长足发展的必由之路。水暖阀门作为我县优势行业，打响品牌、朝高端市场迈进是发展的当务之急。该企业特邀国内资深品牌策划人为其品牌的打造和维护保驾护航，更注重高起点，“良禽择木而栖”，产品试水选择高档次展会，并在之后的几次大型厨卫展上吸引国内知名网媒聚焦，从而形成轰动效应。
转型升级，任重道远，却又形势急迫，等不及，慢不得。如果把转型升级比作“金玉共振，笙磐同频”的激越乐章，那么创新就是贯穿始终的主旋律。谋求突破与升华，惟有创新。
玉环阀门产业升级
2010年以来，围绕打造工业化新平台，县领导频频视察调研，主流媒体纷纷聚焦报道，主题非常突出：致力企业转型升级。笔者认为，转型升级是建设工业化平台的核心环节，是关乎企业命脉、牵动经济全局必须打赢的一场硬仗，而创新则是制胜的关键。打好转型升级突围战，必须重视硬件创新。装备的先进程度，是企业竞争力的一道分水岭。硬件设施的创新，无异于先人一步，赢在起跑线。硬件创新有“三高”：它解放发展生产力，力促单位时间产量提速，实现生产高效;它打破产品同质竞争的恶性循环，走出价格战的怪圈，显现竞争高度;它是先进科技结晶，是巨人的肩膀，所谓“磨刀不误砍柴功”，装备精良，足以高屋建瓴，一览众山小。我县享有装备自动化“王国”之誉的大昌企业，就是注重装备改造、寻找转型升级方向的行业领头羊。该企业开展自动化生产后的关键词为“十”：系统投用替代十个工人工作量;引进机床后，产品生产时间缩短十倍。该企业今年有望拿下国内制动系统活塞产品市场份额的“半壁江山”。由此可见，在劳动密集型生产方式和粗放型用工模式尚普遍存在的市场竞争中，企业插上装备自动化的翅膀，局面必然是如虎添翼。
打好转型升级突围战，必须重视技术创新。技术创新有“三大”：掌握科学技术，小空间可以有大作为。以环方汽车电器有限公司为例，3亩的厂区却有着1.35亿产值，年产电磁开关可达360万只，并不因场地限制而放慢发展步伐;掌握科学技术，小品牌可以有大发展。该企业配套国内知名起动机生产厂商，品牌尚小依然能大展拳脚，把“玉环制造”的标签贴上国际知名汽车;掌握科学技术，小企业可以占大份额。该企业名不见经传，却有着国内市场40%的占有率。企业规模并不决定“胃口”，有技术“开胃”，市场竞争绝不仅是分一杯羹。可见，技术创新是力度，为企业发展推波助澜;技术创新是强度，助市场开拓所向披靡;技术创新是高度，见人所不得见，为人所不能为，想人所不敢想。技术创新不但优化企业产业链，让企业在产品推陈出新方面抢占制高点，形成核心竞争力，更在行业标准的制定和修改上享有话语权，突显高端形象。
打好转型升级突围战，必须重视市场创新。市场创新讲究“三准”，一是市场定位准。以“中捷厨卫”的“色彩攻略”为例，该企业推出的卫浴产品，对生活必需品进行大胆颠覆，赋予传统卫浴用品以艺术气息和生活格调，传递一种“情趣生活，多彩人生”的消费理念。选准消费群，通过概念转变，挖掘全新产品利益点。二是营销策略准。启用“采蘑菇”式市场拓展手法，选准北京、宁波、武汉作为优先目标城市先行渗透，同时通过“保龄球”式市场开拓思路，借助央视巨大辐射力影响周边广大市场。三是发展方向准。后危机时代，品牌建设是企业长足发展的必由之路。水暖阀门作为我县优势行业，打响品牌、朝高端市场迈进是发展的当务之急。该企业特邀国内资深品牌策划人为其品牌的打造和维护保驾护航，更注重高起点，“良禽择木而栖”，产品试水选择高档次展会，并在之后的几次大型厨卫展上吸引国内知名网媒聚焦，从而形成轰动效应。
转型升级，任重道远，却又形势急迫，等不及，慢不得。如果把转型升级比作“金玉共振，笙磐同频”的激越乐章，那么创新就是贯穿始终的主旋律。谋求突破与升华，惟有创新。
在遭遇国际金融危机的寒流后，去年我县水暖阀门企业纷纷苦练内功，通过开发新产品、创新工艺、内抓治理等有效措施，抢占国际国内市场。进入2010年后，玉环县水暖阀门企业的订单开始翻番增长，800多家水暖阀门行业均出现了强劲的反弹势头，尤其是中小企业，其产值增幅同比去年实现翻番。
随着刺激经济政策的效果日益显现，非凡是全球经济形势好转外需扩大，玉环水暖阀门行业也获得了强劲动力，迎来发展新契机。来自浙江阀门协会的统计显示，今年1—3月份，玉环水暖阀门行业实现产值38.21亿元，同比增长75.1%，成为全县五大支柱产业增幅最大的行业;而外贸出口方面更是喜人，2月份累计增幅91.46%，2月当月出口额9297万美元，同比增长412.6%。
台州博丽雅洁具有限公司去年经营困难，但仍痛下决心投资四五百万元开发一系列新产品，创新工艺和治理，没想到今年初就得到了丰厚回报。目前，公司的订单已排到了5月份，外贸集装箱也基本上是每隔两天一车来装载价值150多万元的货物，再转运到欧洲市场。该公司今年的目标产值预计将达到1.2亿元，力争1.5亿元，增长150%左右。
按目前形势看，预料我县水暖阀门行业今年后三季度的形势将总体向好发展，其中重要因素有三个，一是近期国家出台编制2010-2011年保障性住房用地计划、建材下乡、加快推进城镇化建设和旧城改造项目等政策，都将有利于水暖阀门和家具行业的发展。二是我县引导企业从国外为主的市场向国内外协调同步开拓转变，继续鼓励企业参加海外展会，对企业在境外设立销售平台、注册商标等加大扶持力度，突出推动一批外贸企业在境外设立区域营销部或交易中心;引导有实力的企业创建国内品牌营销体系，实现市场结构优化，规避市场经济风险。三是在水暖阀门行业组建企业联合销售体，继续在国内大中城市寻求营销平台，帮助企业开拓国内市场。
汽摩配行业发展
尽管受国际金融危机影响，但玉环汽摩配行业去年仍以259.23亿元产值的业绩，雄居六大支柱产业之首。今年前两月，汽摩配产值又同比增长43%，而且以全国总产值12%的市场占有率，显示着玉环这一“中国汽车零部件生产基地”的魅力。
汽摩配行业之所以有如此骄人的成绩，与玉环一直以来坚持服务企业，主动应对、破解难题，搭建企业创新平台、集群平台和服务平台，强势推进汽摩配行业的转型升级不无关系。相信在国家4万亿内需投资和汽车产业振兴规划实施的推动下，玉环汽摩配行业将进入新一轮发展的快车道，成为引领全县产业转型升级的排头兵。
以科技活动周为载体搭建汽摩配行业创新平台
近年来，玉环深化企业服务，加快推进产学研相结合的区域创新体系建设，坚持举办科技活动周，广泛与高校院所开展以项目为载体的科技合作，推动人才的“软性流动”，为汽摩配技术创新寻求雄厚的智力支撑。
前3年的科技活动周，有500多人次专家教授专程来到玉环，其中与汽摩配企业接触的达到230多人次;有60所高校服务于754家汽摩配企业，达成合作项目和意向项目132项，立项实施75项，合同金额达1.37亿元。同时，先后挂牌成立了浙江大学台州研究院汽摩研究所、高校(院所)玉环联合研究院，与众多高校的合作项目解决了玉环汽摩配企业过去在生产中无法解决的难题，也为玉环汽车零部件的科技开发和产业升级提供有力服务。
截至目前，行业有2家企业进入国家级高新技术企业，11家企业进入省级高新技术企业，近两年的专利数量相当于前20年的总量。建成省级汽车零部件行业质量检验检测中心和制动盘、减震器、悬置、齿轮等多个省级企业技术研发中心，承担了多项国家级攻关项目、国家级火炬计划、浙江省重点攻关项目和重点科研项目。
以品牌营销与工业城建设为载体打造汽摩配现代产业集群平台
在玉环，一直有这样一种发展理念，即无论是做一个产品还是做一个产业，都要把它做精做细，做出特色和品牌影响力来。正是秉承这样的意识，玉环人在没有铁矿资源的情况下，从雨刮器着手，创造出了一个年产值达259.23亿元、占全国总产值12%的汽摩配产业，成为中国汽车零部件产业基地。
当然，县委、县政府也出台一些政策，大力扶持汽摩配产业。如出台《玉环县“十一五”品牌培育发展规划》和《推进质量兴县，建设品牌大县的实施意见》，鼓励品牌兴业，逐步实现由仿牌贴牌生产为主向创牌、创名牌转变，提高产品的科技含量和附加值;出台《关于加快工业经济创新发展的意见》，设立县政府质量奖，制定政府质量奖评审管理办法等。
此外，还安排400万元专项经费用于汽摩配等行业企业参展和区域品牌宣传，进一步加强品牌营销服务平台建设。2009年以来，已先后在上海、重庆、苏州等全国重点城市举办玉环汽摩配、水暖阀门、机床产品推介会，建成玉环县名牌产品展示中心、产品销售中心，引导汽摩配产品向一级配套、售后服务市场进军，发挥区域产业品牌效应，激励内外贸并举，创新产品营销模式，打响玉环产品品牌，由此带动了玉环汽摩配产业集群的整体升级，同时构筑产业集聚升级平台。在土地资源相当紧缺的情况下，县政府规划建设滨港工业城与漩门工业城、机电工业园、科技工业园等9个特色工业功能区，其中两大工业城规划3万亩汽摩配用地，用于对汽车摩托车零部件产业的集聚，为产业集群提供了强大的发展后劲。
以“双服务”与“百日攻坚”为载体构建强工兴企服务平台
针对金融危机下的经济形势，玉环于去年初开始谋划“服务农村、服务企业”活动。据统计，共破解汽摩配企业难题175个，其中由经贸部门牵头解决83个，由县领导牵头重点破解21个。
作为“项目推进年、企业服务年”的抓手，去年6至8月玉环又集中开展“百日攻坚”活动，着力推进重点项目建设，服务工业经济发展，以应对金融危机引发的区域经济发展困难。
今年以来，为使“深化双服务、建设三平台”活动有效开展，县经贸、外贸、科技、改革与发展等部门，提前做好活动实施方案，并将“深化服务企业，打造三个平台”列为活动的重点工作，各部门都在组织实施阶段取得了阶段性成果。2月23日，县经贸局下达了一份分批下企业人员的名单，涉及8批下企业名单达48人次，明确“送政策、解难题、促发展、树典型”的工作要求，具体下企业人员务必详细了解企业开工、订单、劳动用工等情况。同时，针对企业所面临的招工难问题，帮助分析原因、寻找对策。截至3月15日，该局先后分8批计24人走访了解企业116家、重点协会6个。通过企业人员访问、重点企业与行业协会座谈等形式，本着“边走访、边帮助、边解决”原则，征集企业当前面临的困难与意见116份，梳理出来急待解决的问题77个，通过开展“三贴心”服务活动，促使45个问题得到及时解决。
在构建合力破解汽摩配企业难题促发展的服务平台的同时，玉环还进一步加大对“实施沿海开发战略，积极打造三平台”的政策与资金支持。鼓励汽摩配企业开展技术改造与设备更新，推进技术、品牌、管理、市场创新，鼓励整合内外资源，把准同步开发、系统配套、模块供货、自创品牌、连锁经营等新方向，建立整零关系新模式，牢牢抓住经济回暖与汽车行业变革中的有利先机，加强风险防范。相信充分发扬玉环人敢于拼搏精神的汽摩配行业，在玉环工业经济的发展和产业转型升级中，将会实现新的突破。
