“一家优秀的公司能否转变为卓越的公司，如果可以，怎样转变?”为了回答这一问题，柯林斯经过5年调查分析和对比研究，于2001年出版了《从优秀到卓越》，实现了与《基业长青》相仿的畅销，书中构建的“飞轮模型”分析框架及六个阶段引起了人们广泛的关注和讨论。

　　由第五级经理人、找对人、直面残酷的现实而不失信念、刺猬原则、训练有素的文化、以科技为加速器构成的“从优秀到卓越”升级之道同样成为中国民营企业的大变革中非常活跃的经营元素。

　　改革开放三十多年来，很多民营企业家从草根一族迅速崛起，一批有代表性的家族企业也脱颖而出，比如在水暖行业，大多数都是从家族式企业起步的，在完成资本原始积累的基础上，开始陆续进入追求规模经济效益的关键阶段，一些行业里的龙头企业开始提出打造卓越品牌、百年基业的宏伟目标。以申鹭达卫浴为例，这家已经跻身为“中国卫浴十大品牌”之列的企业也是从家族企业发展起来的，最开始也就是几个人的手工式作坊。办厂以后自己生产，自己推销产品，从配件到成品，再到节水产品开发，紧接着实现规模化发展，首创陶瓷片密封水嘴，并且在近几年全面投入智能化、时尚化产品的研发投产，逐步打造成为卫浴行业的龙头企业。也就是在这样的一个关键时刻，申鹭达启动了家族企业的改造，实施股份制改革，锐意创新，推动从家族企业到股份制公司的转变，放开怀抱、放眼世界，大力引进社会资源。

　　从一般意义上讲，申鹭达做到目前的规模，已经完成了“优秀”的积累和创造，而往往企业又容易陷入“因为优秀 所以难以卓越”的泥沼。从本质上讲，从优秀到卓越是对职业生涯及至人生的一种提升，其实对企业也一样，一家优秀的企业如何迈上卓越的台阶，也是一种挑战，从家族企业向股份制企业的蜕变，本身也就是追求卓越的行动。在探索从优秀到卓越的发展之道上，申鹭达启动的投份制改造，做出了创领风气的实际行动。根据“飞轮模型”的框架，股份制改造及现代经营制度的建立、高效运营无疑有利于第五级经理人、找对做事的人、建立训练有素的文化、实施以科技为加速器等经营思想的落实。

　　针对这次股份制改造计划，申鹭达创始人洪光明在接受采访时曾说，“我感觉在企业成立初期家族式是有一定优势的，但是在取得一定成功后应该交给社会，让社会的资金和股东进来。家族式管理将核心部分控制在自己手里，但是企业要想做强做大，依靠家族式的管理方式是做不到的。申鹭达就开始进入转型之路，引进社会资源，将企业真正转变为股份制公司，进行家族型企业的蜕变”。

　　针对此次家族企业向股份制企业的转变，业内报道认为，从家族企业改造转型成为股份制企业，这种经营机制上的转变，在商业领域里堪称最需要智慧和勇气的创新，远比产品、技术、营销、服务等方面的创新更考验决策者的智慧和勇气，申鹭达此举无疑是开了一个好头，对中国卫浴品牌的全球崛起是非常有利的。

　　据了解，申鹭达卫浴是国内水暖卫浴企业中发展历程最长的老字号企业，不仅荣获福建省国际知名品牌、福建省级企业技术中心、中国卫浴行业知名品牌、中国绿色水龙头、中国名牌产品、中国科技名牌500强、中国最具价值品牌500强、国家高新技术企业，以及司法和工商双认定的“中国驰名商标”等多项荣誉称号，同时赢得“中国十大卫浴品牌”的美誉和行业地位。从2010年开始，申鹭达卫浴在战略、产品、营销等多个环节都有醒目举措，年初，申鹭达获评为“2009十大最受经销商欢迎的卫浴品牌”;3月下旬，申鹭达启动六十辆福特汽车赠送，创造家居建材行业最受瞩目的终端市场服务升级之举。5月初，申鹭达千万巨额投资的新生产线正式投入运作。

　　伴随股份制改造的推动，我们拭目以待申鹭达集团更精彩的表现。