早在《南史·后妃传上·宋世祖殷淑仪》中就提及了“创新”二字，其中记载有“据《春秋》， 仲子非鲁惠公元嫡，尚得考别宫。今贵妃盖天秩之崇班，理应创新。”到工业社会、信息社会，创新更是成为核心的主题，福特公司创始人亨利·福特认为，不创新，就灭亡;海尔集团董事局主席张瑞敏曾说过，企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

　　而这个创新体现在多个层面，同时创新需要一定的胆量、智慧和高度的执行力。而从家族企业改造转型成为股份制企业，这种经营机制上的转变，在商业领域里堪称最需要智慧和勇气的创新，远比产品、技术、营销、服务等方面的创新更考验决策者的智慧。在国内成长起来的一批大型民营企业中，已经产生了像申鹭达卫浴这样勇于发起革新转变的知名品牌。

　　从2010下半年开始，申鹭达卫浴开始迈上从家族企业到股份制公司真正的转型之路，放开怀抱，放眼世界，大力引进社会资源，将家族企业真正转变为股份制公司，实现决策机制、经营机制的蜕变。作为卫浴行业的龙头企业，申鹭达卫浴此举有着令人折服的恢弘气魄。

　　中国在从计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中，一个显著的特征就是众多家族型企业的崛起。家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，企业的主要领导职务由该家族成员控制，其可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态，说其短暂，就是由于其发展过程中会遭遇人才瓶颈、缺乏良好的经营管理制度而出现“富不过三代的”的规律。

　　随着企业规模的日益壮大以及市场经济的逐步发展，申鹭达创始人洪光明以他敏锐的头脑便意识到家族企业的弊端，并且将企业的发展目标和空间定位到了更高、更广阔的平台。洪光明认为，在企业成立初期家族式经营具备一定优势，但是在取得一定成功后应该交给社会，让社会的资金和股东进来，在全球范围内引进人才，实现资源整合，促进企业做到更大更强，成就百世传颂的基业。

　　从2010年开始，申鹭达卫浴在战略、产品、营销等多个环节都有醒目举措，年初，申鹭达获评为“2009十大最受经销商欢迎的卫浴品牌”;3月下旬，申鹭达启动六十辆福特汽车赠送，赠送数量比2009年6月斥资500万购买的40辆增加幅度达百分之五十，如此一掷千金，不仅在卫浴行业里堪称典范，而且在整个家居建材行业也属大手笔力作。5月初，申鹭达千万巨额投资的新生产线正式投入运作，预计新增就业岗位上百个，新生线融合国内外先进生产设备与管理技术体系，在保证产品质量的基础上进行生产改造与扩充，以满足市场上日益增加的需求，充分体现了“中国洁具十大品牌”榜上大牌的风采。

　　不仅如此，申鹭达卫浴重点研发投产的数控恒温水龙头以触摸控制、智能恒温、安全防烫、温度可调、限流节水、微型发电照明等领先功能赢得更广泛的市场认可，水龙头的技术革命和升级换代全面拉开。

　　大战略、大手笔、大气度，锐气永葆，对于这种行业标杆企业，成功改制、大胆创新、提升现代经营管理水平的基础上，才能在全球市场搏击中赢得更强大的驾驭优势，申鹭达，无疑具有这个实力与魄力。