【水暖阀门网讯，富兰克卫浴报道】对富兰克最初的印象，是陶瓷城北门外的广告牌，记得此广告牌并非很醒目，也不算巨无霸，但无法淹没我们对富兰克最初的印迹。谈及富兰克，行业人士给予了几个关键字：快、精、稳！快，即发展速度快；精，是精于此道；稳，即市场稳扎稳打。作为一个在2006年成立，2009年才进军国内市场的浴室柜品牌，先用短短三年的时间完成了原始资本的积累，而后又用两年时间完成了从外销到内销的华丽转身，而后迅速跃升为仿古浴室柜的新贵，成为行业崛起的后起之秀，其中奥妙不得而知，也给予了这几个关键字有力地诠释，也更加验证了什么样的领导人决定什么样的企业，老板的思路有多远，企业就能走多远的真谛！

    因此，了解富兰克，首当其冲是从掌门人丁卫谈起。

    丁卫生长于江西九江，属80后，和所有怀揣着梦想的年轻人一样，丁卫在结束了学业之后便只身来到佛山，成为了典型的南漂一族。丁卫自然理解创业之始和之间的甘苦。但是与他多次相谈甚欢的背后，却甚少提及他经历的辛酸苦辣，反之，透露的永远是一份壮志豪情以及明知山有虎，偏向虎山行的执着和勇敢。

    去年的富兰克在2009年扎实的市场基础下，获得了飞跃式的发展，其经销商年会也甚为火热。但是凭借丁卫对市场敏锐的触觉能力，他坦言今年的市场大环境不容乐观，企业更需冷静面对。而从这种清晰地判断中，丁卫更是斩钉截铁地说：越是大环境不好的时候，我们越要逆势而上，越要大胆投入，而提高品牌魅力才是抢占市场占有率最好的砝码。

    而其实上，丁卫一路走来，也正是在别人低谷的时候选择积极，在别人低迷的时候选择激流勇进，最终在别人认为不可能的时候，他变成了可能。2006年，在没有任何优势背景的前提下，丁卫选择了当时并不非常热门的仿古浴室柜，而当时正是在资源和各种条件都比较紧缺，经过综合分析，把目标锁定在了欧美市场——专业专注仿古浴室柜，而产品精准的定位使得他在短短一年多的时间内迅速积累了第一桶金。很多人都悉知，富兰克是在2008年金融风暴之后开始进军国内市场。而就在今年年初，富兰克发展更是如火如荼，在国内市场迅速崛起的时候，公司又和一家美资企业收购了南海里水的一家占地面积20亩的浴室柜工厂，专业做欧美市场。而罗村的工厂也全面解决富兰克当前的产能压力。

    预则立，不预则废！一切的付出与收获，在丁卫看来，都是水到渠成的过程，因为，他总是先人一步。用丁卫的一句话来说：我从不打无准备之仗，一切都在事先的规划和准备之中。他在实战经验中总结道：企业的成功之道 ——找到适合企业发展的商业模式，就能找到企业的生存法则，而精准的定位乃首要之本。因此，富兰克一直没有“乱花渐欲迷人眼”，一直知道自己能做什么，擅长什么，更知道市场需要什么。在诸多企业做了一年半载单一产品之后，都疯狂地往整体卫浴挤的时候，他们耐住寂寞，专业专注，坚定不移地走仿古浴室柜路线！丁卫坦言，未来，还将用100%的精力生产仿古浴室柜。而在品牌策略上，更有一套法宝：产品是本，营销是末，把产品品质做好才是最好的营销。塑造出产品核心竞争力的同时，也打造出健全的营销体系。虽然目前富兰克的专卖店数量仅有70多家，专卖区 150个，但公司坚持宁缺毋滥，今年的目标是做到业绩再翻一番，并且强有力地扶持一批优质经销商。

    随着原材料以及人工成本等各种物价的疯狂上涨，市场竞争不言而喻，富兰克没有被严峻的市场环境压倒，丁卫大胆地强调今年将逆势而为，加大对市场的投入力度，包括广告宣传，活动推广。只有做成强势品牌，才能更好地立足市场；只有增强软硬优势，才能保证品牌的良性发展。

    在团队管理上，丁卫没有更多花俏的方式，用他的话来说“品牌就是人格”，除了日常严格的规章制度之外，他一再强调要用团队的氛围带动团队，用人格魅力管人。同时，有多大能力做多大事情，绝不急功近利。“良禽择木而栖”，由于对供应商的及时付款和坦诚相待，不仅让公司能整合到最优势的上游资源，确保产品的优秀品质，还能在圈中积累起良好口碑。对员工的承诺守信以及较好的薪酬体系能够让他更好地稳定团队，并在行业中云集到一批德才兼备的优秀人才。除了基础工资高于同行水平之外，富兰克还加大对公司软文化的塑造。“用优秀的团队文化吸引人、留住人，让员工在富兰克精神与物质并举！”这也是丁卫所倡导的企业文化。

    和很多老板的办公室一样，丁卫的办公室也是窗明几净，但不一样的是他为自己自制了一句名言“品牌就是人格”！“人格是一种尊严，品牌也是一种尊严”。因此，他信守着这样的诺言，并践行着诺言！谈及理想，丁卫表示他所希望的有一天带着家人周游世界，四处可见富兰克专卖店，而富兰克亦成为他们周游之处的别致风景！