【水暖阀门网，本站记者廖烨高报道】  2010年10月6日18:20辉煌水暖集团有限公司厂务扩大会议召开，会议由四大议程组成：第一、绩效管理项目启动大会；第二、赴日本考察精英团报告；第三、辉煌水暖集团品牌升级方案；第四、各单位工作汇报。

    本次会议的重点之一是辉煌水暖集团有限公司绩效管理项目正式启动。会议上，辉煌水暖集团有限公司领导人王建业董事长热烈欢迎来自厦门仝博咨询管理公司的马老师等三位项目顾问，希望这次合作能够通过绩效管理来提升公司的整体管理水平，优化公司内部结构，帮助干部、员工的规范化、职业化、科学化的工作改善进程，希望在公司“以人为本”的管理理念中注入高效的绩效文化。

     马老师在绩效管理项目启动说明中，对公司能非常清晰的意识到绩效管理对企业战略发展中赋予员工高度的绩效文化表示赞许，绩效文化是绩效管理良性运作的结果。绩效管理是世界上许多知名企业的日常管理工具，它主要是形成一套科学化并有继承性的管理机制，帮助企业形成清晰的经营目标、计划、策略，并转化到各中心、部门，再到每一位员工，形成一个系统的企业有机体，员工知道自己在做什么，有什么结果，能获得什么，同时能够清楚自己所作的事情是否能够提高自身？那么公司成员能有目标，有方法，有执行的服务于公司，使内部各力量一致，积极推动公司发展。但在绩效管理实施的各阶段，需要公司领导人、高层管理、中基层管理和一线员工的高度支持和配合，新事物的进入需要大家的接受和尝试，大家可以在推行过程中积极参与、使之贴合公司实际，才能有效指导未来工作。
    绩效管理是人人必须知道，公司管理人员和主要骨干要掌握的管理工具，它将在以后的工作中对团队的整体绩效产生巨大的推动力，是推动公司向内部管理要效益的有力办法。