公司3月启动了“变革 · 引领”精益提升项目，精益现场6S和精益改善提案是其中重点推进的两大模块，通过几个月强力推进取得了一定成绩，为表彰先进、进一步激发员工改善活力，8月29日，徐工消防召开了精益改善案例发布会暨6S“铜牌”授牌仪式。

公司党委副书记、纪委书记、工会主席许涛，各分厂厂长、党支部书记、工段长及精益推进人员等30余人出席会议。

表彰会上，精益推进办公室主任徐凯汇报了5-7月精益改善案例提报情况，通过案例汇报和现场打分，评比出一等奖一名、二等奖一名、三等奖两名。

获奖项目负责人从现状问题、改善方案、改善实施和改善效果四个方面对项目实施情况进行汇报。

▲优秀精益改善案例三等奖：甘乐、谢涛（张森森代）

▲优秀精益改善案例二等奖：贾恒

▲优秀精益改善案例一等奖：张峰

徐凯现场汇报了精益6S“铜牌”整体认证情况，工段代表消防车装配分厂下车工段长杨力和涂装分厂小件喷粉工段长吴琼做了改善分享。

▲精益6S“铜牌”认证通过工段授牌

▲精益6S“铜牌”认证通过工段授牌

通过6S开展全面及深入情况、目视化管理情况、员工改善情况及过程实施情况总结四个维度的综合测评，共计9个工段通过“铜牌”认证。

获得“铜牌”认证通过工段：消防车装配分厂下车工段、消防车装配分厂总装工段、消防车装配分厂伸臂工段、消防车装配分厂调试工段、高空作业平台装配分厂剪叉车工段、高空作业平台装配分厂调试工段、涂装分厂零部件线、涂装分厂小件喷粉工段、结构分厂备料工段。

会议最后，许书记对精益提升项目工作提出了进一步要求：

1、精准策划、强力推进

要策划好整体推进策略，方案要可行，标准要清晰，精益推进办公室要做好培训，让各级人员有能力去发现问题，积极去改善问题，保证高效推进。

2、高度重视、主动作为

改善是无止境的，各分厂班子思想上要高度重视，在前期取得成绩的基础上，更要看到与分厂间的差距、与先进企业的差距，要主动出击。

3、激发潜能、争做专家

员工是企业的资产，要充分调动员工的主观能动性，争做某个领域的专家。好的提案要激励，好的建议要解决，正确对待提案，正确的引导大家去改善。

4、塑强作风、培养人才

不仅要加强干部主管作风建设，更要加强员工的作风建设。通过精益改善提案平台、合理化建议、“三小”、“八小”等平台要培养出一批优秀的人才，实现员工价值，助推企业发展。