针对社会单位发生火灾后，预案启动缓慢，组织指挥混乱，岗位分工不明，不能迅速、有效进行处置的问题，济南消防支队总结提炼“四个能力”及标准化体系建设工作经验。

首创性的提出“5.30.60”火警处置机制，全面规范火警处置程序，社会单位处置初起火灾的效能大幅提升。

消防控制室一名值班人员将消防自动设施打在自动状态，启动应急广播，并监视系统运行状态，另一名值班人员拨打报警电话，通知相关人员启动灭火应急预案。

一、要有“一键式”指挥体系

转变当前处置火警仅依靠单位安保部门的现状，整合单位各部门力量。根据单位实际，全面细化各岗位人员任务、分工，针对每个岗位、每个班次制定值班表，确保遇有报警，消防控制室能够直接对应到具体岗位、具体人员。同时，在消防控制室设置单位所有部门、岗位的值班表及联系电话，遇有消防控制设备报警，值班人员能利用消防广播和电话直接通知起火区域人员确认、处置火灾，并直接指挥第二梯队补救初起火灾和引导人员疏散，形成了“扁平化”、“一键式”的指挥体系，极大的节约了预案启动时间，提高了火警处置效能。

二、要做“全员额”培训演练

全员培训，定期演练。单位达到“5.30.60”处置要求前，每周组织一个区域、楼层开展演练，逐区域、逐楼层进行达标验收。在各区域达标后，组织开展整体演练。日常工作中，每月开展一次班、组演练；每季度开展一次楼层、区域演练；每半年开展一次全员消防安全演练。随机演练。对每次消防控制设备报警，无论是真实报警还是误报，单位都要按照真实火警处理，按照“5.30.60”流程进行处置，落实“机器动、人员动、设备动”要求，养成良好的火警处置习惯。

三、要会“六个三”

三熟悉、三对照：熟悉区域值班人员、熟悉报警区域状况、熟悉通信方式，报警信号和区域对照、岗位人员和职责范围对照、电话号码和岗位人员对照。

三懂、三会：懂岗位职责、懂任务分工、懂火灾危险性，会报警、会扑救初起火灾、会组织疏散逃生。

三有、三能:有人员分工、有防护装备、有灭火技能，能使用消防设施器材灭火、能引导人员疏散、能与专业消防队对接。

四、内涵

责任体系、工作标准、处置流程、工作机制、检查手段

（来源:消防知识宣传）