近日，国泰营销管理中心在集团7楼会议室组织召开2018营销工作总结部署大会。会议由国泰消防副总裁蔡俊、国泰消防事业部副总、营销管理中心总监吴剑主持，营销各区域负责人等全体营销人员列席参加了此次会议。会议主要总结了2018年营销工作，对大家取得的成绩给予表扬，并对了下一阶段工作及2019年销售的整体规划作了相应部署和要求，全面推动扩大国泰销售，提升国泰品牌的影响力。

会上，国泰消防副总裁蔡总首先对大家的工作表示肯定，并宣导了国泰未来的发展。之后，国泰消防副总、营销管理中心总监吴剑总结了国泰上半年三段式“21化”营销工作的进度与成果，同时具体阐述了国泰消防2018年的发展规划和目标，并要求大家按照既定方针继续稳定推进下半年及2019年的营销工作。会上，吴总重点对线下销售方式，进行了新的定位，即“七销”：①通过经销商，代理商实现产品代销②通过工程商实现产品分销③通过内部分子公司实现产品内销④通过甲方，总包方，安装公司等实现产品直销⑤通过全国性大客户战略合作实现产品扩销⑥通过同业互补厂家合作实现产品联销⑦通过贸易公司实现产品外销。新的线下销售模式得到了全体营销人员的积极响应和拥护。

未来，国泰消防的营销工作将分为三个阶段进行系统推进。即：蓄势阶段、打穴阶段和扩展阶段。整体营销将工作以“10化”为工作轴心，即：销售开发点面化、销售政策激励化、销售活动创新化、销售通路多样化、销售队伍梯队化、客情维护体制化、市场调研常态化、销售支持模块化、销售培训共享化、销售推广协作化。企划宣传推广工作，亦以“10化”为轴心，即：硬广大气化、软广特色化、新媒体个性化、品牌调研常态化、新闻事件同步化、活动策划模块化、行业推广联动化、新式营销公益化、推广工作全员化、宣传费用预算化。国泰客服工作将逐步建设“360化”。未来的国泰营销，将开创21世纪的新时代！