为全面总结 2024 年工作，复盘经营目标完成情况，规划 2025 年工作，群安集团于 2025 年 1 月 13 日召开年终管理人员述职大会。集团董事长、副总裁及各部门负责人，各事业部管理人员参加了会议，由集团综管部丁小燕主持会议。

     大会在集团综管部经理丁小燕带领宣读企业文化中开场。会上，群安集团各部室及各事业部管理人员依次汇报，对 2024 年度工作完成情况进行了全面、深入且细致的总结。他们不仅详细阐述了工作中的成绩与亮点，还客观分析了存在的问题与不足。

     同时，针对 2025 年的工作，各负责人也做出了科学、合理且详尽的规划，从市场拓展、产品研发、内部管理、团队建设等多个维度，明确了目标与任务，制定了切实可行的措施与方案。会议还聚焦行业形势，为集团 2025 年高质量发展总结经验、明确方向，力争在新一年实现突破。

     各事业部在完成工作汇报后，清晰明确了各自 2025 年度的工作目标，并郑重签署军令状，以彰显全力以赴达成目标的坚定决心和强大执行力，确保公司整体战略目标的顺利实现。

     副总裁宗云霞女士在会上提出了以下重要内容：

精准剖析现状：深入分析目前各部门及各分公司的实际情况，精准指出有待进一步强化的方向，明确 2025 年的工作导向。明确强化方向与年度规划。

强调效率提升：着重强调公司内部要进一步提升效率，优化工作流程，以高效的执行力确保各项工作顺利推进，助力群安集团在 2025 年实现高质量发展。

成本管控和预算：行政部门要系统梳理分析行政费用，科学制定年度预算方案，将指标细化到月，确保执行精准有效。

员工活动及人文关怀：人事部门要保证培训和员工发展计划可行，重视员工活动与人文关怀。定期组织户外拓展、文化交流等活动，增强员工沟通协作，营造良好氛围。关注员工身心健康和工作生活平衡，建立关怀机制，及时帮助员工解决困难。

     董事长史锡群先生在会上发表重要讲话，内容如下：

工作肯定：对各部室及各片区在过去一年的工作成果予以充分肯定，高度赞扬大家在工作中展现出的拼搏精神与专业能力。

长远视角：强调面对当前依然严峻复杂的市场行情，全体员工需具备更长远的战略眼光，从宏观角度审视问题，准确把握市场动态与行业趋势。

业务拓展：提出在巩固现有业务的基础上，积极开拓新业务领域，挖掘新的增长点，不断优化公司业务布局，增强集团在市场中的竞争力。

规划发展蓝图：高瞻远瞩地规划公司在 2025 年的发展重点与重点项目，推动公司实现战略性突破。

人才培养：着重指出要做好专业人才的培养工作，搭建多样化的晋升渠道，让每位员工都能在公司找到适合自己的发展路径，实现个人价值与公司发展的双赢，携手迈向共同富裕。

业务发展策略：紧密结合自身优势筛选盈利业务。在业务开展过程中，要巩固老客户、开拓新客户，各部门协同配合。强化风险意识，注重人才培养和企业文化建设，稳步推动业务增长 。

美好祝愿：表达了对全体员工及其家人的深切关怀与美好祝愿，希望大家在新的一年里生活幸福美满，家庭和睦安康。