2024年12月13至14日，肯富来在广州增城召开了2025年发展战略研讨会。会议由陈迪董事长主持，肯富来公司主要领导、一级部门(子公司)负责人以及核心骨干出席会议。

会议首先请战略顾问谢少华老师对公司级战略地图及平衡计分卡强化宣贯，各部门逐一汇报了部门级战略地图与平衡计分卡。财务中心报告了2024年肯富来集团预算执行情况和2025年的预算情况。

为有效推进战略落地，确保目标达成，战略顾问梁承献老师进一步围绕战略地图和平衡计分卡对公司“如何开好月度经营分析会和周度运营会议”进行了培训。

在谈体会环节，与会人员积极发言，大家都提出了各自的思考与感悟，表示通过战略地图和平衡计分卡这一工具对实现20亿营收的增长目标有了更明确、更明晰、更系统的工作方向。

最后，陈迪董事长进行了会议总结。陈迪董事长指出，公司的战略管理落地已越来越清晰，公司战略地图与平衡计分卡也能指导大家更好地开展明年以及未来三年的工作，同时强调，未来工作，尤其是明年的工作，将紧密围绕14个公司级的行动计划进行，包括跨部门协作。一分战略，九分执行，希望各部门、子公司，抓好战略的落实与检查，以客户为中心，切实开展好各项既定的战略工作，将“为客户创造价值”的工作思路，落实到日常工作中，创造更好的绩效。