2024年8月24日，浙江大元泵业股份有限公司精益管理项目启动大会在浙江温岭顺利举行。本次大元精益管理变革秉承着“全心全意做好泵”企业战略，引入瑞铃企管指导与协助大元泵业完成精益变革推进，通过构建制造中心精益生产推进组织架构，各项目部组建精益实施小组，实现扁平化管理，确保精益项目的顺利开展和落地实施。

会上，大元明确了未来精益管理变革项目将从企业经营、品牌打造、社会责任、长远发展等方面进行改革，实现效果包括企业物流信息流构建，生产体制到生产体质的转变（产线平衡/过程管控），提升现场管理水平、打造一流的作业现场，产品过程数据收集后的改善课题，团队协作及人才育成，员工与企业共同成长等，全面打造好企业生产体制，提高整体运营绩效，让大元成为行业标杆企业。

|图为大元泵业董事长韩元平

大元精益管理项目启动大会的成功举行只是一个开始，后续大元泵业将通过精益产线构建&精益布局实施、PMC计划管理体系重构、星级班组建设、精益运营体系构建&人才培育等多个精益主题规划，实现多维度的精益变革，以此达成大元设立的共同完成精益改善目标——生产效率提升20%(UPPH提升20%)；现场整体库存周转天数降低30%；一次下线合格率提升15%。

大元泵业三十多年来，始终坚持“以精品水泵改善人民生活品质”的企业使命，以“从严管理、精工细作、科技创新、顾客满意”为运营方针，励精图治，追求卓越，努力将公司打造为水泵行业的领军企业。

未来，大元泵业将继续秉承“全心全意做好泵”，推进精益改革项目有效进行，提升企业精益管理水平，打造更高品质的水泵产品，促进企业高质量全面发展。