近年来，胜利泵业公司以优质的服务、专业的技术和过硬的产品优势不断扩大外部市场份额。年初，公司在中东市场成功拿下第二轮技术服务合同后，通过优化流程、强化保障、精细施工，进一步稳固了与甲方的深入合作，公司中东市场已步入良性发展阶段。

在第一轮项目运行中，中东项目部坚持“为用户、为社会创造最大价值”的经营宗旨，努力把中东项目打造成“精品”项目。

在实施过程中，现场人员和合作方一起积极应对甲方提出各种技术和商务要求，不断换位思考，力求让甲方满意。在电泵设计、油井日常管理和作业中不断探索总结经验，形成了一套高效可行的工作流程，使项目运行更加贴近国际化、正规化、流程化，得到了甲方的肯定和好评，为拿下新一轮技术服务合同奠定了基础。

6月中旬，针对现场施工进度加快导致库存紧张的状况，为了保证电泵机组设备的如期发货，项目部从生产计划、关键环节、产品验收入手，理顺工序流程；与物资供应站联动，缩短配件到位时间；与成品检验联动，主动参与产品验收，保证产品质量；与生产环节联动，确保生产流程连续进行，保证了机组的按时发货。

为了加快合同实施，项目部积极和甲方沟通，争取井位，努力增加施工数量。在他们的不懈努力下，月度施工井数已增长达4倍之多。

为了使经济效益最大化，项目部将精细管理贯穿整个服务过程，既重开源，也重节流。组织现场人员利用施工间隙，对现场库存的配件进行盘点、检查、维护和利用，极大地节约了现场施工成本，确保了机组的正常运转，实现机组长效运行。

对于现场突发故障，现场服务人员强化快速反应措施，第一时间赶赴现场查找故障原因，当场解决，及时处理，保证了甲方生产计划的按时完成。

中东项目所呈现的良性发展格局，是公司在新形势下实现高质量发展的缩影，该项目的成功运行为公司今后进一步开拓国际市场打下了坚实基础。