2024年8月8日，在这热烈激昂的季节里，安徽新沪第五届改革大会如期而至。“万象有序，向新而行”，以有序为基础，以革新为方向，这是本次改革大会的主题，也是未来安徽新沪持续变革的方针。

此次大会共有200余名集团领导和员工代表参加，共同参与并见证安徽新沪未来革新道路的布局与发展。

8月8日早上8:38，随着开场视频的放映，安徽新沪第五届改革大会正式拉开序幕。“我是一台水泵，诞生在安徽新沪屏蔽泵有限公司……”以水泵为第一视角的讲述，让参会员工更加深入的了解了公司产品从研发、生产到营销的全过程。

随后，安徽新沪副总经理黄雅芳进行开场致辞。黄总回顾了新沪近几年取得的不俗成果，也对未来的改革之路做出了展望：创新、协同、担当！即公司层面创新、部门之间协作、个人勇于担当，我们新沪定能“会当凌绝顶，一览众山小！”

开场仪式结束后，由研发、销售、职能等各版块相关人员做主题汇报。

安徽新沪总经理韩宗美率先进行了“行稳致远，向新而为”的主题发言。韩总表示，安徽新沪要走可持续发展之路，并深刻解读了销售变革、产品领先、效率突破、平台赋能的十六字经营方针，我们不仅要创新，更要加快创新的速度，以技术领先、品牌引领，跑出新沪加速度！

研发中心总监杨骥为参会人员详细介绍了目前水泵产品的家族化、系列化体系，以及产品设计、电机研发、测试程序的规范化流程。在未来的新一轮革新中，研发中心将在目前有序的基础上，实现设计、驱动、仿真、电机、测试等全方面的创新。

世界目前处于大争之世，外贸二部部长程蕊深刻剖析了新沪所面临的挑战和机遇，并从内部管理、大客户策略、品牌之路等三方面讲述破局之法，提出坚持本地化运营+全球分步布局的“品牌出海”战略，师夷长技以自强，师夷长技以制夷！

质量保证部部长戚云鹏在大会上提出了质量建设三年规划，以“事后处置向预防控制转变、质量检验向质量管理转变”为两个核心点，从“研发、供方、制程、客户、体系”五大质量管理模块全面推动，预计在2026年将各模块体系建设到规范运行阶段。

自制件项目部副部长吕彦龙表示，三大自制件车间要走智能化进阶之路，要以技术驱动生产，打造“一流制造”。新沪目前自动化程度已取得初步成果，但未来要更加集成与模块化、网格化，打造数字化、智能化车间，树立行业标杆。

上午会议的最后一项，是营销管理科科长余露的主题汇报。从品牌的起源、识别、传播以及营销的底层逻辑出发，深入解读了新沪品牌发展之路的历程和方向，并通过「新」视觉、「新」传播、「新」品牌、「新」变化等角度，深刻阐释了“品牌有序发展，未来向新而行”的品牌发展思路。

这些汇报不仅展现了各部门对改革工作的深入思考和具体规划，也体现了团队间的高度协同与密切配合，为公司后续的改革实践奠定了坚实的基础。

8月8日下午，安徽新沪的改革大会会场展现出了别样的热烈氛围，在一首《追梦赤子心》的大合唱后，开启了本次大会的特别版块——民生建议问答环节。在7月初，安徽新沪营销管理部就通过问卷的形式，面向全体员工收集了众多民生建议，并整理了多个出现次数最多、最具代表性的问题。

安徽新沪副总经理黄雅芳上台主持了此互动环节，对打卡、调薪、食堂、薪酬等问题现场解答，并邀请相对应版块的领导进行专门回应。值得一提的是，在大会此项议程进行中，黄总现场宣布并承诺实施了多项福利调整，包括但不限于：改善食堂伙食、优化员工住宿环境、提高员工公积金缴纳比例、增加员工餐补等，充分体现了公司以人为本的管理理念。

随后，安徽新沪董事长韩元平进行总结：自驱、担当、效率，这是我们新沪人应具有的职业素养与品质，主观、自发的去承担起自己岗位的责任，并不断提升自我能力，提高工作效率，为公司的改革贡献自己的力量，让安徽新沪成为有口皆碑的品牌，打造世界知名的“新沪”品牌！

最后，在总经理韩宗美的带领下，全体领导层共同宣誓，将大会的氛围推向了顶点，他们誓言将带领团队迎难而上、锐意进取，共同开创公司更加辉煌的明天。

为庆祝安徽新沪第五届改革大会的举行，也为感谢员工们的辛勤付出，在紧张而有序的会议进行中，穿插了茶歇环节，公司准备了庆典蛋糕和精致美味的茶歇，在众人的簇拥下，董事长正式切开了蛋糕，寓意着未来的道路将更加甜蜜与辉煌。

在全部会议结束后，公司还精心安排了丰富多彩的休闲活动。掼蛋比赛不仅考验了员工们的智慧与策略，更增进了同事间的友谊与默契；插花活动则让大家在繁忙的工作之余享受到了片刻的宁静与美好。

夜幕降临，公司还为大家准备了精彩的乐队表演、丰盛的自助餐和烧烤晚宴。音乐与美食交织成一幅动人的画卷，大家围坐一起，举杯共庆改革大会的圆满成功。这一刻，所有的努力与付出都化作了幸福的笑容和温馨的回忆。

安徽新沪一直以来有条不紊的发展着，有过平缓经营期，也有过突飞猛进时期，但我们深知，市场环境瞬息万变，竞争日益激烈，唯有持续革新，才能让我们的企业保持战斗力。