7月18日，重泵公司副总工程师冉宏民主持召开2024年上半年质量工作总结会。公司领导、各部门中干及助理共计40余人参会。

会上，质量管理部部长蒋超汇报了公司上半年的质量损失分布情况及在6月暴露的与各部门密切相关的质量问题，解读了公司即将发布实施的《质量问题处置管理办法》。冉宏民针对于暴露的典型问题提出改进要求，质量管理部、采购处需对供应商质量问题实现有效的责任追溯，技术部门加强对技术变更的闭环管理。

公司党委书记、董事长李方忠在总结讲话中指出，公司作为专精特新示范企业，要进一步强化“持续改进、追求完美”的质量理念，扎实推进质量管理工作走深走实，并对质量管理提出要求：一是针对于公司在卓越绩效上的短板，由相关人员形成专项行动方案，通过对标卓越绩效，持续提升公司产品竞争力；二是质量管理部要形成可见的管理追溯，按问题类别形成有效的闭环管理；三是要加强信息平台建设，尤其是QMS的质量策划模块应加快推进，保证过程受控；四是技术部门加强对技术资料及图纸的审查，保证设计资料符合性。