盛世写华章,成绩更芳香!宝石放光彩,星辰汇大海!宝石机械泵业分公司在公司党委的正确领导下,2023年产出各类钻井泵及泵组606台,创历史最好记录。其中出口泵及泵组同比增长56%;新产品五缸泵及泵组同比增长61.76%;高品质泵备件产出增加20.96%。
党建引领催生动力
主题教育激发活力
分公司党委充分发挥政治引领、保驾护航作用,在“引领+融合”上发力,推进党建与生产经营深度融合,持续夯实党建基础、提升党建质量,基层党支部、党小组发挥“战斗堡垒”和“小阵地”作用,围绕生产经营急难险重工作,以党员先锋岗、党员突击队、临时党小组为载体,充分运用党员积分管理、“三亮三争做”等创先争优载体,引导党员攻坚克难。
深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,并转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量,以党的创新理论武装实践,以高质量党建引领保障分公司生产经营出实绩、创佳绩。
服务市场多措并举
创新工作赢得认可
分公司秉持“感悟客户需求、超越客户期待”的营销理念,发挥装备领域保供主力军作用,以品质和服务撬动中石化市场,夺得F1600/F1600HL钻井泵(组)第一名中标,市场占有率提升至90%,急用户所急巩固传统用户市场,市场合同订货稳步增长。
积极开拓民营煤炭地质及其他贸易商市场,实现钻井泵订货24台,改变“管设备不管配件”思想,积极开拓配件市场渠道,本年度配件外营市场实现回款近千万元,贯彻执行公司“租售服”营销理念,多措并举与用户达成合作共识,租赁业务在探索中前行,租赁收入实现“零”突破,达到近5000万元。
保供责任勇于担当
重点项目全速推进
分公司围绕公司“保供大局”,分公司锚定目标任务,以开局就是决战起步就是冲刺的决心,建立生产计划倒排机制,控制生产节点,周列会、月考核,加强过程控制,做到“关键产品专人盯,急要产品亲自盯”。
尤其是12000米钻机配套3000U五缸泵、ADNOC项目、沙特项目等等一批重点项目及客户,制定专项生产计划,加强外协、外购件的统筹安排,通过进度前移、节点到天、责任到人的方式来保证进度,物资齐套率达到95%以上。
信息数据平台发力
协同生产效率提升
基于智能化产业变革加速推进,泵业分公司数字化试点工作颠覆现有管理形态、分工和组织方式,对经营管理方式产生了重大影响。通过构建一体化协同数据平台,建立信息化指挥系统。
开发技术通知APP、外协外购管理信息系统,实现生产过程无纸化,质量资料电子化,信息传递互联化。主导产品生产周期缩短25%,在制整机由平均40台下降至28台,生产现场10分钟内异常响应及时率超过93%,智能小仓库实现标准件代储代销,材料领用效率提高20倍,物料配送效率提高50%,信息流和实物流同步运行,生产效率提高30%。