8月9日下午，电泵制修厂组织各生产车间主任、统计员、厂各办公室负责人召开上半年工作总结会，就如何保证生产平稳运行、持续加强新厂区电泵制造中心的建设；如何确保年度工作计划的圆满完成展开了充分的讨论和总结。

会上，各车间分别汇报了上半年生产经营情况，从计划任务、成本占比、销售利润、节支挖潜、制度完善、规范管理等方面分析总结了经营指标的落实以及取得的主要成绩，对上半年生产经营工作进行全面复盘。 

今年上半年，在全厂上下的共同努力下，实现了时间过半、任务过半的工作目标。

6月初，电泵制修厂按照公司的统一部署，在确保正常电泵机组生产的同时加快新厂区电泵制造中心的建设和搬迁。

为了保证搬迁效率，电机、泵修、试验、胜望、胜达等车间分工协作，按照搬迁计划，各司其职，各负其责，相互配合，扎实推进。在大家的不懈努力下，最终提前完成公司下达的搬迁任务。   

设备搬迁到位后，电泵制修厂根据复工复产工作计划，成立了以技术副厂长带队的装备安装调试小组，按照调试步骤，组织人员加快设备的安装与调试，力争尽快全面恢复正常生产。

会上，厂领导对各车间在上半年工作中克服困难、团结协作，较好地完成了生产保障、新厂区建设搬迁任务所付出的努力给予了充分的肯定和好评，并要求各车间、职能班组对上半年生产过程中出现的各类问题，认真分析原因，举一反三，制定具体的整改措施落实执行，并形成必要的规范标准或制度固定下来，避免类似的问题重复出现。

厂领导强调下半年各项工作任务要踏上计划节拍，必须在“早”字上下功夫，做到早发动、早准备、早动手、早落实、早到位，发现问题及时反馈、沟通，有效进行解决；在“细”字上求效益，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节中，注重每一项工作、每一件产品、每一个细节的责任落实和制度完善。

这次上半年工作总结会不仅召开及时、分析透彻、总结全面，同时也调动了大家战胜困难的信心和决心。

大家表示要在今后的工作中继续发扬敢打敢拼的优良作风，坚持高起点、高标准、科学管理不动摇，全力打造一流的电泵制造中心，为全面提升公司整体形象、增强市场竞争力做出应有的贡献。