锐意进取扬风帆，过去的6个月里公司取得成绩的背后，离不开每一个人的付出，生产运营中心、采购中心、技术中心、质量中心、仓库、营业管理部、行政中心、售后服务部、人力资源中心、财务中心共计10个部门主管依次进行汇报，从整个成品物流部发货的准时率、运输费用上的问题分析，到采购中心的走访谈判及降本增效，再到财务中心的合理规划及整体经营数据的呈现，会议上大家都勇于发言，做到直面存在问题，积极寻找突破点，有标准的去做好下半年计划。

     黄总在听取各部门汇报后指出，各部门负责人在管理思路上还需要加强学习，解决问题的方向要做到深入再深入，各部门要对自己加强要求，感受到危机感，多向总公司及各兄弟公司学习，学习优异的地方并加以改进，理清思路再出发。

会议的最后姚总做了总结性发言，首先肯定了杭州南泵管理层上半年的工作成绩，同时也给出了宝贵的建议：一、下半年要有时间有实物有规划，围绕KPI计划去制定计划梳理项目，把指标转化为自己的工作;二、针对技术研发薄弱方面需要投入更多的经历去加强以及改善；三、质量上，需要改善供应商产品质量，提升质量人员综合素质，制定质量方面相关的章程，规范管理办法。

     众志成城，何惧艰难险阻；齐心协力，方能百战不殆。下半年的任务艰巨，企业的发展需要不断优化。总结是提醒我们从过去的问题和进展中汲取经验，为未来的发展提供更加明确、具体、可实现的计划。相信杭州南泵下半年在大家的共同努力下，一定可以交上一份完美的答卷。