7月24日-26日，南方泵业生产运营半年度会议在杭州总部圆满召开。中金环境总经理、南泵事业部董事长沈海军，南泵事业部总经理赵弟勇、南泵事业部技术副总经理赵才甫、南泵事业部质量副总经理冯忠明、南泵事业部生产副总经理杨建军以及各工厂部门的管理团队出席大会。 大会伊始，南泵事业部副总经理杨建军做会前致辞，杨总表示，2023年是充满机遇和挑战的一年，本次会议是以取长补短的方式，汲取各工厂、部门优秀管理理念，结合自身的不足点，融入自己的管理方式中，以降本增效为方向，结合智能制造推动公司持续发展。
会议第一项模块：各部门汇报 仓库、金工、冲压、装配、成品物流、供应链、综合计划、制造管理八个组别共计32位经理分别进行汇报，从准时入库率、产能提升等方面进行分享。 会议第二项模块：工厂级汇报 由总监级以上领导在产值、质量、安环、降本增效、成本分析等各方面进行汇报，肯定了上半年所取得的成果，总结了上半年的不足之处，从而提出下半年的工作方向，以降本增效基层化，质量考核完善化，不断加强工作效率和进度。 会议第三项模块：管理提升培训 由吴刚建老师、周迎宝老师为生产主管进行了管理培训。从管理入手，问题点出发，加以案例，充分阐述管理的观念，从优化劳动力结构，更好的激励和促进员工的积极性，以更高效、更标准的要求落实于现场。 会议第四项模块：团队拓展 由外聘团队为生产主管进行室内拓展活动，从四个维度进行团队建设，培养团队有效沟通和方法以及执行力的重要性，明确目标、个人合作与团队的利益，增强全局观念，学会团队资源整合的重要性。 会议最后，由南泵事业部总经理赵弟勇最后做总结致辞，赵总表示，本次汇报有数据、有方法、有措施，通过数据看事物的本质，找到所有环节的短板，提高工作效率。尤其对安全和质量，要细致、抓前端、做到人员多能、管理多能，最后在制度方面，工厂间联合整理框架，以合理且严格的制度规范化、标准化，为后半年的生产打下基础，做到保交付、稳质量、重安全！ 中金环境总经理、南泵事业部董事长沈海军对本次大会进行总结讲话，沈总首先肯定了生产运营半年度所取得的成绩，并表示，大家要在数据的指导下进一步明确目标，直面存在的问题，积极寻找突破点，并认真做好管理工作，各部门之间要积极创造主动性，学会“内卷”，不仅仅是提升个人能力，也是各部门协同创新发展的关键。 路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。南方泵业生产运营将紧紧围绕2023年工作部署，凝心聚力、行稳致远，全力以赴奋斗下半年，确保收获全年“红”。
