岁序更替，奋斗者行，为共创德帕姆规划发展之路，总结过去、迎战未来，2023年2月4日德帕姆一年一度的营销大会在美丽的湘湖湖畔拉开帷幕，各销售精英及各部门管理人员大家齐聚一堂，共话德帕姆家事、表彰销售冠军、颁发各类荣誉、共享经验教训、畅谈新一年新发展！

    回顾成绩，催人奋进，展望未来，重任在肩；德帕姆董事长周良全面总结了2022年的取得的成绩，我们获得了国家级“重点”小巨人、国家领雁企业、政府质量奖、军工资质、国家知识产权示范企业等资质，我们的业绩取得重大增长，我们的硬件叠代更新，两家子公司克尼罗瓦和戴勒普的产品在国家重点领域解决“卡脖子”工程，我们的事业部得到了长足发展，在各方面硕果累累。

    同时为2023年工作方向明确思路，他指出：国家提倡共同富裕，企业也要一样，举国上下抓经济，三年的疫情，经济受阻，面对发展环境的不断变化，我们积极采取了对应措施，通过内部机构的调整、产品更新、设立多个事业部等各方面改革，2022年销售额增长43%，这个业绩的突破让我们的发展更加坚定了信心，明确了目标，攻坚克难，坚定不移的为战略合作伙伴做好服务。接下来的几年是拼经济的时代，危中有机，开通经济内外双循环，把握机遇，挖掘优势客户，开拓市场，推出多元化产品，共同进步，共同富裕，企业才能长远稳定发展，

    周总表示2022年底,我们已投入大量资金,全方位创新升级，新的数字化加工设备就位,扩展的厂房也在建设中，新升级的离心泵、螺杆泵装配线也将整齐落地，到4月中旬一个崭新的现代化工厂即将建成。后续还要不断引入高端人才，引入的同时也要加强培训，不仅要在国内专业机构进行培训学习，还要安排到世界发达的国家去学管理、学技术，外面学习的同时也要加强内部的学习培训，德帕姆要建立一直中国式现代化的队伍，执行集团化发展模式，多元化发展，把每个产品做精、做强、做大，让员工提高收入，让大家共同富裕。

    销售总监严东楠有感而发，说到：听完周总对国内外的经济形势、工作思路、公司战略方针及重点方向分析后，我们深深感受到领头雁不好当，必须以超前的思路、有力的措施、饱满的斗志、积极的姿态时刻迎接挑战。严总对公司营销工作总结分析，其中就2022年销售部业绩情况进行回顾，并针对工作开展过程中的不足提出建议；同时也为新一年的工作重点、战略部署下达了新任务。对销售团队、售后团队有了新要求，针对新市场、新领域的市场开拓有了新目标，同时与营销部各大区签署了新任务书。

    “销冠”多豪华的一个词，他们是营销团队中的佼佼者，是企业发展壮大是生力军，今天销冠是分享荣誉一天，畅谈经验的时刻。

    本次营销大会还设立了产品推广优秀奖、市场开发优异奖等各类奖项，本次表彰不仅仅让获奖的精英得到进一步的激励与鼓舞，也以正面的宣传引领其他销售团队要站的高，看得远，希望每一个销售员们都感受到公司的光明前景，攻克难关，绘制和公司共赢的新篇章。

    新任务书已签订，各大区经理纷纷表态发言，就各自团队进步、工作完成情况、业绩开拓等各方面做了分析汇报，也为大家展示了新一年的规划和详细的业绩提升方案以及落实措施。新的一页已经翻开，相信通过本次销售大会，大家都会更加清晰自己的目标，也会为之奋斗！

    副总经理徐卫华也在技术研发、生产、交货等方面审视不足的同时做出了承诺，2023年我们将认真解决问题、不回避问题和矛盾、从实际出发,调整优化机制，抓重点、抓落实、切实解决交货准时率、等突出问题。开启新的历程，托举新的希望，承载新的梦想，发挥公司集团化平台优势，我们顺应新形势、新模式、新要求、新变化,拓展新市场，顺利完成新目标。

    德帕姆正迈入阶越式发展新征程，我们需要吸纳更多领域的复合型人才助力公司拓展新领域、新业务。事业部各代表率先发言表态，不管是在技术、还是生产等各个方面，事业部同仁将全力以赴配合营销团队，后续还将研发更多的新产品，与德帕姆共发展。

    公司在不断的发展壮大，需要发展新商机，寻找新的着力点，实施专业化、多元化势在必行，同时公司也需要注入新鲜血液，让企业有机更新、更富活力，新生们表决心、谈想法、论规划，期望在公司的栽培下成长，带上梦想，整装待发！

    查找不足补短板，总结经验再出发。

    回顾过去的一年，我们付出了汗水，付出了努力，收获了喜悦，收获了成功，也收获了不足与教训，在五彩斑斓的人生旅途涂上了重重一笔；

    新的一年、新的起点、新的机遇、新的挑战。

    德帕姆全体员工将以百倍的激情同心协力,开足马力,开创新发展，谱写新篇章，创造新辉煌！