终日乾乾，夕惕若厉
2022年不足百日的警钟已经敲响
对于郑泵人而言
早春二月播下的"凌云志"种子
百天是希望，期待精彩绽放
看~~~
郑州泵业“奋力大干一百天
冲刺完成目标任务”的
倡议书已发出
积极吸取大干一百天的的宝贵经验，提高生产效率。加强生产计划，确保合同零件加工同步，关键零件分解到日计划；加强工序衔接，工序之间衔接紧密，形成常态化；强化快速反应，面对局部任务积压局面，及时为关键工序制定详细生产计划，缓解生产压力；提升执行力，卡好关键时间节点，紧盯关键工序，加班加点确保完成各项生产任务。
根据“合同履约部的排产计划，车间成立考核小组，统筹安排车间各部位的加班事宜，对生产过程中出现的卡点，积极与各相关部位及时协调，确保问题高效解决。根据车间实际情况制作巡检计划，加强安全巡检，对习惯性违章进行制止纠正，确保全年安全生产任务的顺利完成。
作为负责生产过程中质量把控的关键部门，加强现场巡检力度，将质量监督工作前移，发现问题及时反映，尽可能将质量问题扼杀在摇篮之中，减少不必要的浪费，为生产节约时间，对试压、焊接等关键部位加强现场跟踪检验，确保关键环节不放松，全力以赴把好质量关。
充分沟通了解项目交货信息，列出年底前需交货项目明细。明确时间节点，督促各生产部位按节点完成生产任务。分阶段、有重点抢生产任务，关键项目、重点部位采取延时、加班、人员调配等措施确保交货。加强考核，做好全程监督，确保项目发货发齐发完。持续推进压降库存工作，确保完成公司年度存货目标。
围绕“确保组装用件、满足用户外配套需求、力保备件交货”来开展工作。确保组装用标准件提前到仓库，保证泵的正常组装进度。根据用户现场需求，合理调整外配套发货时间，根据用户需求及回款情况，合理安排备件入库及发货。
持续做好新签合同，积极对接南阳月季园项目指挥部及当地政府部门，抓紧督促该项目审定后的合同追加工作；持续做好项目跟踪，对资信良好的业主配电项目进行信息筛选，安排专人跟踪。持续做好项目履约及回款工作，确保年度指标全面完成。
号角已经吹响 气势也已蓄足
接下来~~就
闻而冲锋，听而进攻
向着心中的目标奋力奔跑吧
