本次参加培训人员涵盖公司生产部、工艺装备部、质量管理部，培训过程包括启动大会、理论课程、现场实操、成果输出四个过程。培训聘请了健峰企管集团培训讲师卢盛忠老师、周昌琴老师、陈起老师进驻企业开展教学培训工作，课程涉及现场管理实务技巧、工作教导现行做法示范、现场管理实战、魅力沟通技巧、目标管理(QCDMS)、异常快速处理步骤及推移图、生产过程品质控制体系、过程品质异常处理与改善、识别生产过程风险 (PFMEA)、计划排程概念与产能分析等。

大元泵业希望通过本次特定课程，能有效将理论知识与实际操作相结合，全方位提升员工的管理能力、沟通能力、技能水平等，以强化公司整体效益。以制造经营体为例，品质的过程控制最为重要，特别是包括工艺、检验在内的基础数据，唯有夯实基础，推动数字化转型才能水到渠成。

培训过后，有员工表示通过此次培训学到了新的工作理念和观点，希望能学以致用，把这次学到的知识积极运用到日常工作中，同时也会在未来的工作中不断督促自己，提升自身技能水平，为大元泵业的蓬勃发展贡献自己的一份力量。

大元泵业作为技术高新企业，在依靠强有力的技术支撑同时，也积极引入新的管理思维与方法。下一步，大元泵业还将对采购管理开展培训，继续做好企业人才技术、管理专题技术培训，全面聚焦公司团队管理和目标管理，提升团队整体实力，为未来企业发展持续赋能。