近日，郑州泵业公司召开2022年1月至7月经济活动分析会,公司领导、财务资金部、经营管理部、能源电力事业部、电力工程事业部、水务工程事业部、区域营销中心等部门负责人及相关人员30余人参加会议。
这次经济活动分析会全面分析公司2022年1-7月企业经济活动运行情况，目的就是认真贯彻装备集团“11533”战略部署，严格按照“创新引领、深化改革、盘活资产、转型升级”的原则，在开拓新兴市场业务的同时，进一步稳固传统市场，不断挖掘市场潜力，努力获取高质量订单，为公司高质量发展蓄势赋能。
01
取得业绩
2022年1-7月份以来，公司新签合同完成3.4亿元，与2021年同期相比增长了83.08%。
02
工作亮点
1
亮点一
公司区域营销中心中标的雄安·电建智汇城项目，该项目体量庞大，建设工期紧，区域营销中心在中标该项目后，迅速以满足业主需求，企业利益最大化为目的，并依法合规开展成套设备招采集成工作，持续开展25项成套产品的技术标准审核、清单梳理、招标方案确定，并进行边招采边急采保供工作。前期保供工作也赢得了业主方的认可，并在6月份发来表扬信。
2
亮点二
取得了郑州市道路配电施工项目，并积极进行了施工履约。在集团内部企业重点针对驻豫企业的广泛业务交流，并紧密跟踪其项目信息开展业务合作与交流，为下一步业务开拓打下基础。
3
亮点三
中标“中国水利水电第五工程局有限公司南阳市鸭河口水库清淤扩容工程项目”，该项目的中标重在提升我公司在天然砂冲洗时产生的污水处理能力，树立了企业品牌形象，助力公司产业转型升级。
4
亮点四
能源电力事业部认真梳理各项应收账款类型，加强应收账款回收，并把任务指标分解到每一个人、每一个月，逾期的应收账款，根据业务经理承诺的回款进度按月统计检查应收的回收情况，正在履约未逾期的应收账款，认真梳理核对每一个合同节点，取得了一定的成效。
03
今后重点
公司将牢固树立装备集团提出的“事前算赢，事中干赢，事后双赢”的工作理念，从严从细加强对“项目投标前评审”、“合同评审”工作，从源头进行风险识别，对于技术、质量、付款方式及垫资等条件较苛刻的项目，严格执行项目评审程序；加强“预算管理”，突出低成本发展，让“一切成本均可降”深入人心，强化全周期全要素管控，确保预期收益。
能源电力板块全面抢抓国产能源替代战略机遇，全力抢占生物质发电、垃圾发电、高炉煤气、余热余气等清洁可再生能源市场，增强服务意识，提高服务质量。
电力工程板块创新开展市场营销手段，加强项目信息的收集，重点跟踪优质项目，不断强化安全生产工作，提高施工技术水平，进一步尝试拓宽业务范围，提升工程综合服务能力。
水务工程板块依托国家生态文明建设及环境治理行业政策新机遇，持续加大战略性水务市场开发力度，抢占未来市场先机和发展空间。
公司业务及生产经营各部位需协同联动，强化人员责任，细化统筹协调和常态协同措施，加强信息沟通联络工作，构建畅通高效的沟通通道，确保公司营收指标的顺利完成。
面对严峻复杂的国内外形势及新冠疫情影响，我们全体职工要同舟共济，迎难而上，相信在公司党委的正确领导下，一定会战胜各种困难。下半年我们要紧紧围绕公司经营工作的决策部署和中心工作任务，集中精力抓重点，统一思想，提高认识，不断增强做好工作的责任感、使命感、紧迫感，勇挑重担，主动跳出舒适区，以改革创新的精神狠抓工作落实，全力以赴完成全年各项目标任务。
