●中农国际领导到石工泵公司考察交流

●中国平安保险公司到石工泵公司洽谈业务

●石工泵公司聚力智能化生产变革“泵”发崭新活力

●石工泵公司成功签署俄罗斯选煤项目

●石工泵公司“拳头产品”在海外项目再获订单

●石工泵公司年中成绩“亮眼”蓄势赋能再出发

●石工泵公司生产系统协同联动提效能促生产

●石工泵公司隆重召开庆祝建党101周年“两优一先”表彰暨半年工作会议

中农国际领导到石工泵公司考察交流

  日前，中农国际钾盐开发有限公司技术总经理郝凌西一行到石工泵公司参观考察，双方就海外钾盐项目中使用的泵型结构、运行性能、备件采购，售后服务等方面进行了洽谈和交流。该公司营销部、技术部负责人，以及相关人员陪同考察。

  中农国际拥有老挝甘蒙省35平方公里的钾盐采矿权，矿区钾镁盐矿总储量10.02亿吨、折纯氯化钾资源1.52亿吨。当前，中农国际老挝钾盐项目已在全球新生钾盐领域取得了突破性的成功，此次到访公司考察旨在加深双方相互了解，深化合作。

  来访客户在观看企业形象宣传片，实地考察了消失模车间及消失模铸件的生产情况，并就相关问题进行了探讨交流。随后，来到总厂先后参观了机加、成装、铸造等生产现场的情况，对该公司在技术、生产、管理等方面的实力表示认可。

  在交流过程中，营销部、技术部负责人首先就公司近年来的发展概况、产能规模、市场概况及技术研发等方面的状况向来访客商进行介绍，并详细解答了来访客户提出的问题。希望双方能进一步增进技术领域的探讨与交流，促进双方的深度合作，实现互利共赢。

  郝凌西对石工泵公司积极致力于打造具有国际竞争力的工业泵品牌企业表示肯定，进一步明确了合作意向，希望通过彼此的交流与合作，建立长期友好的合作关系。随后，双方就相关产品的性能、技术参数、工艺设计等方面进行交流，深入探讨了未来合作的方向和意义。

（张杨杨 李云龙）

中国平安保险公司到石工泵公司洽谈业务

  7月13日，中国平安保险公司区域负责人到石工泵公司洽谈首台（套）重大技术装备综合保险相关事宜。该公司党委书记、董事长宁建国，总经理杜名海及有关部门负责人参加交流。

  首台(套)重大技术装备是指经过创新，其品种、规格或技术参数等有重大突破，具有知识产权但尚未取得市场业绩的首台(套)或首批次的装备、系统和核心部件，具有价值量大、创新性强、研制风险高等特点。为鼓励企业研发首台(套)重大技术装备，减少企业创新过程中的风险损失，相关部门出台一系列措施，支持开展首台(套)保险补偿机制试点工作，引导保险公司创新险种，扩大保险范围，提供保险服务，成为企业加快首台(套)重大技术装备研制的重要推动力。

  宁建国对中国平安保险公司一行的到来表示欢迎，简要介绍了公司主导产品、市场拓展、产业规模、科技研发实力，以及企业“十四五”规划等内容进行了介绍。他指出，一直以来，石工泵公司作为一家集研发、设计、制造、营销、服务为一体的大型工业泵专业制造企业，深耕细作“离心泵”技术30多年，自主研发的SGB系列产品深受国内外客户认可，并拥有自营对外进出口贸易权，产品先后被确立为国家级新产品，中国第16批节能产品，煤炭部八项科技推广项目之一，产品出口30多个国家，先后获得“中国驰名商标”、“全国煤炭行业工业十佳选煤设备制造厂”、“河北省专精特新示范企业”、“省级制造业单项冠军企业”等。随着市场需求扩容，公司成功研制出了900HD特大型单壳渣浆泵，且在客户实际工况中应用效果优异，企业后续将继续在特大型系列产品上加快研发速度，希望中国平安保险公司在首台（套）重大技术装备综合保险相关事宜上进行帮助指导。

  中国平安保险公司区域负责人表示，通过听取贵公司的企业理念，切实体会到了一家国企的责任担当，把技术作为第一生产力，以“高、精、尖”产品铺设企业发展之路，并将实现制造强国目标视为己任表示敬佩，希望石工泵公司继续发扬优良的企业作风、先进的发展理念和国企的责任担当，在打造国内一流机械制造企业，进一步推进专业化、规模化的发展道路上不断前进。

（吴海芳）

石工泵公司聚力智能化生产变革“泵”发崭新活力

  改革创新“你追我赶”，转型升级“风起云涌”。乘着智能制造的东风，石工泵公司秉承“以智能制造为驱动、绿色低碳为核心”的发展理念，将数字技术融入生产制造环节，通过数控车床技改、优化物流仓储服务、设备实时监管等举措，深挖智能制造的关键点，梳理企业产业链条优势，多管齐下探索各生产环节智能化综合管理模式，为持续保持技术领先和企业核心竞争力提供有力保障。

推行扁平化流程管理，实现高效沟通

  在生产车间推行看板管理和目视化管理，运用电子屏、标识、标语等形式，把质量、安全、生产等车间现场信息第一时间传递到车间每位员工，使现场管理意识深入每个员工心中。

  该公司通过ERP、OA等管理系统，将合同订单评估后自动转化为生产订单，方便管理人员对生产计划进行调度、监控加工状态。结合生产管理和仓库管理，统一整合车间精细化管理，通过制订完整详细的生产计划和控制方案，将质量管理、设备技术、综合生产、物流仓储等单元有计划、有目标的协同有机统一起来，让生产更加紧凑有序，节省了大量的协调时间。此外，各个车间还根据现场需要设置各类安全提示、警告等类型的目视化图表和标识，为现场的有序运行提供保障。

运用信息化管理手段，为决策提供数据支持

  该公司着眼于不断满足客户定制化产品的生产需求，以ERP管理系统为基础载体，运用多种信息化工具，推进车间在计划管理、流程管理、产能分析、成本管理等方面实现大数据统筹，达到产能提升目的同时，向精细化管理目标迈进。

  充分利用大数据分析平台的信息共享功能对产品加工过程进行监控，对需求的变动及时做出调整，实现派单、领料、入库实时监控，以达到柔性生产的目的。引用热处理车间电阻炉集中控制系统，实现电阻炉技术参数的互联网实时查看与保存，设备运行可追溯，监控工艺参数变化趋势，降低偏差值，减少人为原因造成的电炉功耗，降低热处理工件废品率达10%；推行手持智能终端扫码管理系统，实现仓储的管理闭环，大大降低了时间和人力成本，在大大提高仓储的周转率的同时提高了信息的准确性，保证了物资流转的可控和智能预测，完善企业仓储信息管理，继而提升公司精细化管理水平；实施立车数控改造项目，减少了人为的操作工序，有效提升机械制造速度、精度、效率三个关键性指标，加工效率提升30%，设备运行节电15%以上，实现设备资源优化配置和重组，大幅提高了设备的利用率，智能化生产管理模式成效显著。

（赵倩）

石工泵公司成功签署俄罗斯选煤项目

  近日，石工泵公司在参与俄罗斯伊纳格林斯基2号选煤厂二期工程总承包项目中，凭借周密的部署、精细的方案及高超的商务和技术能力，最终击败强劲的对手，成功中标750余万元订单，为高质量完成全年外贸订货任务目标再添助力。

  “此次竞标项目在行业内具有示范性。因此，无论是公司管理层还是各职能部室均高度重视，每个环节务必精准落实到位，我们‘营销先锋’的责任就是要打好这头一战。”该项目负责人在部署工作时说道。为了成功拿下该批订单，在得知该项目信息后，该公司营销部北京市场部多次与相关设计院人员进行技术交流，了解现场情况，掌握第一手资料，提出最合理的选型方案，并针对俄罗斯业主提出的各项特殊技术要求多次进行视频及电话交流，最大限度满足客户需求，专业的技术服务、高效的项目执行、周到的售后服务再次赢得了客户的信赖。

  在竞标过程中，面对强劲的竞争对手，负责项目的业务人员迎难而上，在公司领导及营销部、技术开发部等人员的大力协助下，通过扎实细致的工作，现场技术答疑的科学和准确，使评委对石工泵公司产品的认知度更加认可，最终成功签订该批订单，进一步激发了公司各条战线的工作积极性，全员众志成城完成全年外贸出口任务目标的信心和决心更加坚定。

（张亚男）

石工泵公司“拳头产品”在海外项目再获订单

  近日，石工泵公司市场部传回喜讯，ZJ系列渣浆泵再获海外选矿项目批量订单，为SGB品牌叫响“一带一路”沿线国家再添新业绩。

  本次中标项目位于墨西哥北部索诺拉州东北部的纳科萨里镇，由国内两家公家合资在拉卡里达铜冶炼厂新建一个配套的铜冶炼炉渣选矿厂。据了解，自获悉该国外项目启动信息后，石工泵公司领导高度重视，专门成立了由营销系统和技术系统组成的重点项目攻关组，迅速谋划攻关策略，并亲赴市场与业务人员一道跑市场、访客户，提前谋划、积极运作。期间，为了保证工况参数的准确性，负责该项目的几名同志不辞辛苦，多次通过视频交流核实工况信息，掌握详细数据，并为用户确立了最优质的实施方案，最大限度满足客户需求，专业的技术服务，高效的项目执行，周到的售后服务再次赢得了客户的信赖，最终在众多的竞争对手中脱颖而出成功中标41台渣浆泵出口订单。

  一个企业为谋求更高层次、更广领域的发展，必须树立自己独有的品牌，打造过硬的质量，在挺进国外市场的进程中，这二者的总和就是品质，亦是企业追求的“特色”。近年来，石工泵公司循着“专精特新”之轨，坚持做大、做精离心泵主业，做好传统市场和新兴市场两个兼顾，用最先进的铸造核心工艺、最过硬的产品质量、最微细的服务工作，帮助用户解决生产难题，着力提升企业品牌建设和全面质量，在不断拓展国内市场的同时，强力进军国外市场。

  立足本职，放眼市场，提升增效，塑造品牌。石工泵公司的每一个人用热忱与汗水，服务好每一位客户，随着企业转型突破步伐的不断加快，必将战胜发展道路上的各种艰难险阻，迎来更加辉煌灿烂的明天。

（张国芳）

石工泵公司年中成绩“亮眼”蓄势赋能再出发

  炎炎夏日，石工泵公司各条战线呈现出火热的繁忙景象。近日，从石工泵公司上半年数据信息中获悉，公司营业务收入、订货、收款、利润等主要经济指标较去年同期均有不同幅度提升，市场开拓、科技研发、安全生产各板块齐头并进，企业活力、动力显著增强，效益显著提升，交出一份圆满的“期中答卷”。

  市场开拓蹄疾步稳。该公司紧紧抓住新能源产业发展的有利时机，聚焦优质客户、优质订单，精准开拓目标市场，深挖内部管理潜能，全力推动“传统”和“新兴”两个市场同时发力，实现了国内、外市场全面开花的大好局面，并实现重大突破。在国内市场方面，全力跟踪冶金、有色重点客户、重大项目，中标多个行业龙头实力大单，新开发铜钴矿、锂矿等新用户15个，冶金订货实现翻倍增长；强化备件预算管理，借助信息化手段，科学分析用户设备运行情况，与多家战略伙伴签署年度备件供货协议；创新营销模式和手段，成功拿下试点二期检修项目，不断做大服务型制造规模。强化清欠人员绩效考核，压实责任，强化手段，确保清欠工作取得实效，圆满完成上半年清欠任务。外贸出口方面，紧跟国家“一带一路”建设，聚焦国企海外投资项目，借船出海，扩大海外市场规模；构建属地营销网络，稳步推进蒙古国、土耳其设立办事处，发展印度、俄罗斯本土代表，提升企业知名度和影响力；组织中、印、孟三方视频会，远程指导印度800DT大型脱硫泵设备安装、带料运行，为后续合作奠定基础。

  科技研发提档提速。该公司以服务型装备制造为企业发展的落脚点，瞄准市场前沿、技术前沿，在产品研发、工艺创新、材料升级上持续发力，为企业发展积蓄动能。积极分析掌握市场需求，坚持走专业研发路线，优化改进产品性能，不断加快大型渣浆泵、陶瓷泵的研发推进力度，并根据客户实际工况需求，开展结构优化和专用设计，提升功能效率，完善性能质量，赢得用户认可；确定产品数字化实施方案，与多家物联公司对接，制定测试方案，已完成铸造泵房数据采集测试。坚持走材料多元路线，深入开展渣浆泵陶瓷材料系列化研究，制作不同配比试块，完成力学、磨损、腐蚀等性能试验；持续加大GLH系列材料攻关，进而满足冶金高磨损工况需求，试产多型号过流件，在总包现场开展试验。与科大联合攻关，加速成果转化，铁基陶瓷复合材料应用于批量生产。坚持走走工艺创新路线，紧跟陶瓷泵研制步伐，设计陶瓷零件压制模具、填料箱浇注模具等，为批量生产奠定基础。贯彻设计源头降成本理念，规范过流部件、零部件选材，通过标准化管理，降低材料消耗；持续扩大消失模、V法产能占比，在充分考虑减加工量、降低成本等基础上，设计消失模模具39种、修复12种，设计V法模具7种。从工艺改良试验、优化创新、提质增效三个维度入手，常态化开展工艺改进，探索提质降本增效新路径。加大知识产权保护，申报国家发明专利2项，实用新型专利6项。

  生产模式优化升级。该公司积极践行绿色节能发展理念，大力提升工艺装备水平。实施消失模中频炉节能升级改造项目，预计熔炼产能提升30%、效率提升30%。改造铸造分厂旧自行车房为模具库，降低周转运输成本，提高作业效率。借助信息化手段，统筹调度资源，持续优化布局，精心组织排产，全力确保生产任务高效完成。取消排队计划，严格按照合同交期组织生产，利用周发货调度会、生产计划碰头会定期纠偏、解决问题，平衡产供销关系，发货额连续两个月再历史最佳业绩；各生产环节严格履行“计划、指导、协调、考核”职能，仔细研究工作思路和措施，协调解决各种疑难问题，科学预测订单任务，努力缩短生产周期，确保生产节奏的连续性，最大限度发挥现有生产能力；从完善节能降耗方面入手，切实发挥好降本增效项目和职工创新工作室作用，持续开展合理化建议征集、效能监察点管控、小改小革、修旧利废等，全面提升经营管理水平。加大技能型人才队伍培养，务实开展职工技能比武活动；以全国安全生产月和“双控”创建为抓手，强化安全宣传教育，积极营造关心安全生产、参与安全发展氛围；结合季节性安全工作特点，密切关注天气变化，提前发布天气预警，做好防风演练、防汛防灾和防暑降温工作；加强应急值守，严格落实领导带班、值班制度，全力确保各生产港区安全运营。

（吴海芳）

石工泵公司生产系统协同联动提效能促生产

  进入三季度，石工泵公司生产系统紧盯各项任务目标不放松，科学优化产能布局，充分释放优势产能，切实发挥职工创新创效和协同联动作用，助力稳产高效，合同兑现取得“新提升”。

  “面对当前严峻的生产任务形势，各单元、各环节一定要高度关注计划的合理性，组织好每一批订单的生产，千方百计保证合同的齐套性，务必推进各阶段任务目标高质量完成。”该公司党委书记、董事长宁建国在总生产调度会上要求说道。

  外贸出口订单多，专属定制程度高，合同交货期短，整机备件订货量大是现阶段生产的特点。为实现生产高效率运行，该公司领导一方面通过各级专项会议讲形势，明任务，一方面要求各单位要认真对照要求查问题，定措施，同时要扎实做好职工的思想动员工作，激励大家坚定目标，同向而行，全力保证目标完成。

  “请各生产单位、相关职能部室按照作业计划要求，结合产能实  际，有序高效推进各项工作”。在执行每一项合同中，该公司生产计划部首先将目标细化，将销售订单中同批次泵按照不同投放地点进行拆分，再根据客户现场施工进度排出交货顺序，生产订单依据拆分后的销售订单下达，不设批量，计划考核定义到每天，生产过程中，跟单员每天一调度，时刻掌握计划执行过程，对出现偏差及时分析纠正。各分厂、职能部室“以全力保障合同齐套性”为目标，;不断加强工作的前瞻谋划和计划管理，不断夯实管理基础，统筹抓好‘四新’产品生产工作，努力克服各种困难，确保按期交货，实现安全、高效、高质量生产目标。铸造工序充分发挥消失模和V法等先进铸造工艺的“核心优势”，在“比、学、赶、帮、超”的良好竞争氛围下，不断提升铸件质量和铸造产能，以全力攻坚，合理调配力量，严把质量关口，加快生产进度的措施，圆满完成各项任务目标。截至目前，两种铸造工艺吨数较去年同比分别提升15%和28%。机加工序在数控改造项目的基础上，合理分配人员，自我加压，充分发挥数控车床批量生产的优势，结合适应各种材质和铸件的“数控程序模板”，提升编程效率，积极推广标准化管理，并充分利用“两人三机”工作模式，减少人员投入时间，提高生产效率，工时提升接近50%，整体机加工能力获得长足进步。组装工序合理组织人员力量，增强班组整体凝聚力，加班加点全力保障多项外贸出口装配任务。机电分公司严格落实作业计划，合理调配人员、设备、班次，抓好多项出口合同包装箱的制作任务，高效推进“总包+维修”新营销服务模式试点工作。

  此外，各职能部门充分发挥职能优势，精准服务生产过程。技术系统将产品优化、材料研发、工艺升级作为降本增效的重要举措，加大非金属材料研发，大幅降低耐磨材料成本；积极探索产品新结构，先进生产工艺，减少材料消耗，降低机加工费用，提升生产效率。安全部做好日常和每月安全检查，在安全管理工作上落实各项安全要求，积极推动公司安全工作无小事的进步，为公司高质量、高效率、高安全发展提供有力保证。

（高海亮、刘栋）

石工泵公司隆重召开庆祝建党101周年“两优一先”表彰暨半年工作会议

  7月1日，石工泵公司隆重召开庆祝建党101周年“两优一先”表彰暨半年工作会议，会议全面总结回顾公司上半年党政工作，全面分析当前企业生产经营的形势和任务，对下半年工作进行统筹安排，表彰了公司2021年度“两优一先”先进集体和个人。动员广大干部职工要以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，万众一心，开拓进取，为建设专业化一流制造强企而努力奋斗。

  该公司领导班子成员、全体中层干部及各单位主管、基层工会、团支部负责人，以及受表彰的先进集体和先进个人代表参加会议。

  该公司总经理杜名海主持会议，宣读了《关于表彰2021年度先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者和优秀党员示范岗、优秀党员责任区的决定》以及上级党组织对公司先进集体和个人的表彰决定。

  杜名海向获得表彰的先进集体和个人表示祝贺，希望受到表彰的先进集体和优秀个人，要珍惜荣誉，再接再厉，保持先进性，创造新业绩。各级党组织和广大党员要以受到表彰的先进集体和先进个人为榜样，时刻牢记宗旨，不忘初心。学习他们不怕困难、奋发作为的担当意识；学习他们锐意进取、不断创新的开拓思想；学习他们埋头苦干、勤奋工作的奉献精神，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，推动各项工作取得新突破，实现新业绩，为企业转型发展贡献更大力量。

公司领导为受表彰的先进集体和优秀个人进行了颁奖。来自营销、铸造、质检的三位优秀共产党员代表做了先进事迹介绍及表态发言。

  该公司党委书记、董事长宁建国作了题为《万众一心 开拓进取 为建设专业化一流制造强企而努力奋斗》的半年工作报告。他指出，上半年，在宏观经济持续低迷，国内疫情多点散发的巨大压力下，公司上下深入贯彻职代会精神，坚持稳字当头，稳中求进，以结构调整应对市场变化，以管理提升促进降本增效，公司主要经营指标、实物产量创近年最佳水平，实现了企业健康运营，稳步发展。公司荣获“河北企业质量管理40年功勋企业”、“石家庄市重合同、守信用企业”等荣誉称号，被中冶有色技术平台、西矿环保公司分别授予“十佳设备供应商”、“核心供应商”称号，彰显了公司细分行业领军实力。

  在全面回顾公司上半年工作，查摆存在问题以及深入分析当前企业生产经营的形势和任务后，宁建国重点就下半年各项工作进行具体安排，强调要全力抓好五个方面工作：一是巩固行业龙头地位，努力做大市场规模。二是大力实施科研攻关，引领行业先进水平。三是科学优化产能布局，助力企业挖潜增效。四是夯实企业管理基础，切实提升经营质量。五是全面推进党的建设，促进企业健康发展。

  杜名海就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是会议精神要传达到位，要切实把广大干部职工的思想和行动统一到公司的安排部署要求上来，为做好下半年各项工作打下坚实基础；二是先进典型要学习到位，要以各级先进为榜样，充分调动各方面的积极性，提升广大党员干部职工攻坚克难的意志，以实际行动展现担当作为精神；三是各项工作要落实到位，要进一步强化贯彻落实的自觉性和坚定性，抓紧制定工作方案，一级抓一级、层层抓落实，确保会议安排部署的各项工作落到实处。

  会议期间，全体参会人员共同观看了纪念建党宣教片《敢教日月换新天》第二十四集“千秋伟业”视频材料，要求全体党员干部要进一步深化党史学习教育和爱国主义教育，增强爱国主义精神及民族责任感，要铭记历史，传承红色基因，把爱国主义情怀转化为做好做实企业中心工作的强大动力，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（吴海芳）