今年上半年因为疫情影响，对很多行业都产生了很大影响；随着国内疫情防控形势总体改善，生产生活秩序逐步恢复经济出现反弹。每年的6、7、8月份是水泵行业内的销售签单旺季。

为此6月11日上午，连成集团济南分公司李君总经理同分公司各部门经理召开销售会议，就上半年的任务完成情况进行总结分析，并就接下来三个月销售旺季工作安排部署进行了动员。会上各部门经理对上半年的签单回款完成情况作了汇报，对工作中出现的问题作了总结梳理。李总听取了大家的汇报，认真分析每个办的任务完成情况，指出了部门问题症结所在，同时指出个别部门上半年任务没有达到预期目标，虽然有疫情的客观原因，但是在疫情大环境影响面前，张总裁亲历亲为领导总部各部门想尽一切办法维持公司的生产运行，为各分公司签单交货做出巨大努力；作为销售分公司更要想尽一切办法努力签单回款，在困难面前不能退缩，迎难而上寻求机遇才能在激烈的市场竞争中赢得胜利！

李总强调各部门要加强管理，对信息挖掘、签单回款、团队建设全面细化管理，同时要求后勤团队要全力以赴协助配合业务团队的工作，抓过程促结果，施行过程管理及时发现问题及时纠正，动员全体业务员上下对标找差、争先争优，大干三个月。各部经理就6、7、8月份的签单回款任务目标进行了各自分析和计划。李总根据各部门的情况制定了详细的任务书，勉励大家这三个月要签单回款一起抓并肩上，全力冲刺全年的目标任务力争创造新的辉煌战绩！

会后各办事处经理带领大家认真学习本次会议的成果和精神，对大家平时工组中的问题制定解决方案；要求大家加强自身各方面知识的学习，促进能力的提高。加强项目信息的发掘跟进，分析客户并建立自己的客户群，总结每个项目成败的经验教训，积极开动思想，提高签单成功率；对每一笔款项进行梳理，做好回款计划时间表，及时跟进促成回款。将任务分派给每位业务员，有压力有动力有执行力才会有结果，激励全体业务员努力完成这三个月签单回款任务，为实现全年的任务目标奠定坚实的基础。