立足实际，周密安排

该公司根据上级劳动竞赛要求，结合企业实际，与正在开展的全年劳动竞赛活动无缝衔接，细化完善二季度劳动竞赛具体方案，设定竞赛目标，做到目标层层分解、压力逐级传递，对每一项竞赛活动明确责任人、考核办法、工期要求等内容，进一步细化分解任务目标，切实加大督导考核和激励力度，充分调动和发挥广大职工的积极性。

突出特色，助力发展

该公司突出抓好“安全、质量、效率、效益”四条主线，助力“双过半”任务目标按时、按质完成。营销竞赛以“狠抓市场开拓，助力主营业务增长10%”为目标，加大七个市场板块开拓力度，全力提升合同品质，并通过CRM、ERP等信息软件科学分析用户设备运行情况，加大备件订货工作力度，确保项目中标成功率;质量竞赛以强化全员质量意识为抓手，通过开展提升产品外观质量、降低高铬铸件废品率、降低零件机加工复用率等有效措施，进一步企业产品质量;技能竞赛点多面广，覆盖12个工种，突出以学促技，旨在激发广大职工钻研技术的工匠精神，打造一支业务技术精的高技能人才队伍;生产竞赛以“保合同兑现”为目标，细化各生产单位考核基数，明确奖罚标准，统筹内部优势资源，科学调整结构布局，充分释放优势产能;节能竞赛以有效降低生产过程的能源消耗，打造绿色节能型企业为目标，确立8项节能降耗项目，积极推广新技术、新工艺、新装备，实现传统生产方式提档升级;安全竞赛以“安康杯”为载体，充分发挥班组长、群监员、青监员及生产骨干等人员助安作用，全面落实“安全轮值”和“安全结对子”工作职责，扎实开展安全主题活动、我的身边无“三违”等活动，让竞赛活动向一线延伸，实现班组全员安全;重点项目竞赛方面，持续加大科研攻关力度，提档加速金属与非金属产品、材料研发速度，扩大产品市场竞争优势。紧盯重点领域、重点用户，精准开拓目标市场，定向攻关行业龙头客户，扩大行业影响力和市场规模。

积极动员，全面开展

该公司各系统认真落实竞赛要求，结合自身实际分类施策，进一步细化任务目标，充分利用班前会、调度会、专题会、微信工作群等对竞赛活动进行宣传，明确竞赛目标和重要意义，引导职工积极投身于竞赛活动之中。当前生产竞赛已经如期开展;技能竞赛已步入组织学习阶段;安全工作持续发力，安全助战、送温暖等活动接续进行;全员参与创新创效热情满满，助推企业发展的建议和创新项目争相上报;班组竞赛内容丰富，各班组奋勇争先，努力实现季度“小目标”，各类竞赛活动已在石工泵公司全面启动，为“双过半”任务目标顺利完成奠定了坚实基础。