一

做好工艺管理工作

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       不断完善工艺管理工作，将经验与公司实际结合，建立健全工艺管理制度。积极进行工艺管理工作的创新研究，以更饱满的精力从事技术攻关，产线升级改造。

二

进行产线改造升级工作

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       积极进行工艺流程优化攻关，对齿轮箱跑合台进行重新改进升级设计，使其功能更先进，上台装夹简单快捷，进一步提高了效率。进行齿轮箱、消防泵、真空泵流水线的设计建设工作，进行石化泵底座工艺流程优化改进，力争减少甚至去除铣削工序，缩短工艺流程。

三

制定标准、修订质量文件

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       完成的公司焊接部分企业技术标准及质控规程技术文件，已通过评审并发布实施。

四

做好班组建设工作

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       在班组基础、技术成本管理方面，班组积极开展各项工艺论文、技术攻关和QC活动，获得院技术创新奖，航天动力公司工艺论文一、三等奖，工艺攻关一、二等奖，QC二等奖等奖项。

       在成员分工方面，分册建账，做到各项工作专人管，各项内容专册记。

       在班组管理方面，建立了任务接受及文件下发台账，跟踪任务完成情况，做到各项任务不缺漏，各项任务有落实。制定了详细的质量培训计划，在班组内组织学习各种质量文件，保证组员懂质量，守制度，保证工艺工作质量及产品质量。

       工艺班组每位成员以发现和解决生产线实际问题为抓手，在生产实践中培养了攻坚克难的毅力和能力。公司全体员工要以他们为榜样，积极进取，开拓创新，勇挑重担，刻苦钻研，快速提升个人能力，为推动公司高质量发展贡献力量。