进入二季度以来

随着疫情防控进入常态化防控阶段

宝石机械泵业分公司

逐步开始全面复工复产

生产、技术、营销协同推进形成合力

有效保障公司重点项目的进度

全体员工卯足干劲正在与时间赛跑

为克服疫情影响确保按期交付，分公司周密组织、合理安排，驻厂期间安排人员全力以赴进行组装，复工复产后安排两班骨干人员加快速度抢进度，车间主任带头紧盯现场进行协调。

共产党员、压裂泵班班长任文广，白班中班都守在现场，一边干一边核对缺件，并及时通过信息化系统快速上报，应用精益管理思维结合作业现场实际，将现场组装工序合理分解，将班组人员落实到各个小组装工序中，同时和技术人员共同分析图纸及组装工艺，将质量控制工作前移，提前发现装配过程中可能出现的问题，杜绝返工时间浪费，常常和大家一干就干到很晚。

物资供应保障结合生产进度不断进行“动态修正”。在宝鸡疫情严重爆发之前，未雨绸缪，提前做好泥浆泵组装所需的物资储备，保证封闭期间驻厂生产正常有序进行；从3月底开始物资供应保障结合疫情常态化防控，每日主动跟踪全国疫情形势，根据分公司外部供应商资源地区分布、落实项目进度，在物资供应时间节点的“大框架”内合理调整安排，使疫情对物资保障的影响降到最低。  

时间一点点抢回来了，进度一点点赶上来了，分公司按照现有进度能够在规定时间交付压裂泵。同时出口阿曼、NDC、乌干达、俄罗斯等重点项目配套的单泵和泵组都在紧张组装作业中，生产节点、组织进度完全在要求计划时间内。

市场营销、技术质量、物资保障等其他方面也在“全面跟进”。市场营销人员在疫情期间利用远程视频、电话、邮件等方式紧盯柱塞泵市场，完成投标并顺利中标，成功为分公司打开新市场，同时紧盯配件市场常抓不放，积极就螺纹量规和泵配件与用户沟通商务条款，并顺利形成新增订货。

技术人员全程跟进胜利101“一键式”人机交互自动化钻机项目，优化产品结构，以精益管理思维指导技术质量工作，切实提升产品质量；积极与用户沟通交流，及时掌握产品的使用情况，并对高品质易损件以及新产品进行推广应用，使新产品切实创效成为收入。

下一步，泵业分公司将继续紧密围绕

公司三届七次职代会精神及安排部署

结合分公司发展目标与实际

坚持党建引领，强化各项工作

以争先锋、做示范的昂扬斗志

踔厉奋发、笃行不怠的奋斗姿态

持续稳步推进整体生产经营各项工作

为夺取时间过半，任务过半

双过半目标继续奋斗！