近日，北化股份总经理尉伟华到泵业公司调研，北化股份副总经理兼安全总监薛刚、副总经理张维娓、泵业公司领导班子成员等陪同。

▲泵业公司经营工作汇报会

尉伟华指出，泵业公司要深入贯彻新发展理念，构建新发展格局，践行高质量发展，他强调九点工作：一是明确战略规划，将泵业公司的发展规划融入到地方经济建设中去定位、去思考、去谋划，借力区域经济发展实现企业高质量发展；二是要构建泵业发展新格局，加强制度化建设和体系化管理，明确前进方向和奋斗目标；三是要加大对外合作力度，借力外部资源，集中力量干出成效；四是要坚持科技创新，打造创新平台，培育核心竞争力；五是要抓实抓细安全环保工作，杜绝麻痹大意思想，夯实企业发展根基；六是推进人才队伍建设，特别是高素质人才梯队建设；七是“两金”管理是公司经营管理的重点工作，是“业财”融合的难点，要把握关键控制点，制订切实可行的措施，保证公司稳健运营；八是扎实抓好党风廉政建设工作，健全激励机制，激发队伍活力，发挥党建引领作用，为公司行稳致远营造风清气正的环境；九是严格落实党风廉政建设“一岗双责”，融入经营中心工作，推动主责主业的落地见效。

▲尉伟华在经营工作会上提要求

尉伟华调研了泵业公司高新园区和深圳工业园区两个生产基地，他深入到制造厂、铸造厂等主要生产单位，对泵业公司安全生产情况进行了巡查，他强调：一是要统筹安全与发展，安全管理要与生产实际融合，建立“全层级、全流程、全要素、全员参与”的安全生产管控体系；二是加强体系化安全生产管理要着力实现“两个转变”，即实现产品生产线的安全向实现产品全生命周期的安全转变以及安全管理部门管理向各业务层级的专业管理转变；三是各级管理人员要落实责任，主动担当，推动体系化安全生产管理，要将“管理和技术人员多流汗，一线职工不流血，职工家属少流泪”的目标贯穿安全工作全过程各环节。

▲尉伟华（左三）在泵业公司制造厂调研

尉伟华强调了泵业公司经营风险防控工作，并提出五点要求：一是要转变思维，充分发挥财会部门的职能作用，深度参与公司经营，运用财务数据分析为产品价格制定、风险预警、合同评审等提供决策支撑；二是要深入分析“两金”构成，做到精准管控，算精、算细、算赢，采取针对性措施，优化应收账龄结构，有效降低应收账款总额，盘活库存；三是广开思路，用好北化股份内部资源，统一协调解决应收账款；四是善用法律武器，依靠法治力量，解决“老大难”欠款问题，维护企业合法权益；五是要加强营销人员管理，整合客户资源，细化应收账款清收方案，增强清收的针对性和有效性。