2025年2月10日，武汉特种工业泵厂有限公司销售公司召开2025年新年工作部署会。会议以“越努力，越幸运”为主题，以”总结-突破-赋能-奋进“为主线。全面复盘2024年销售工作成果，深入分析行业形势，明确新一年发展方向与战略任务。销售公司总经理谢祖斌主持会议，集团董事长何正亮、副董事长何艾萍、泵厂总经理邓少林等领导出席会议并作重要讲话，销售公司全体业务经理、内勤人员及新进应届毕业生参会。

复盘2024：直面挑战，深挖潜力

会议伊始，销售公司总经理谢祖斌通过OA系统展示2024年销售数据，从行业竞争态势、地域市场分布、技术需求变化等多维度展开深度解读。他指出，尽管全年销售业绩整体稳健，但仍有突破空间。谢总强调，2025年需强化市场预判能力与客户需求响应效率，以“精准谋划”弥补短板。

市场运营：提升整理能力抢占先机

副董事长何艾萍指出，要提高品牌知名度、增加市场份额等。就需要制定一系列行动计划（市场细分、目标市场选择、市场定位、产品策略、价格策略、售后服务、数据分析与反馈）。有效的市场运营策略能够帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利位置，提高竞争力。

公司需要结合自身的资源和能力，以及外部的市场环境来进行综合考量。同时，随着市场环境的变化，企业也需要不断优化和调整其市场运营策略，以保持竞争力。

产销协同：铸造升级赋能竞争力

泵厂总经理邓少林重点介绍了生产端革新规划。他表示，公司自有铸造与模型车间是技术优势的核心载体，2025年将投入资源推动智能化升级，提升高附加值产品的产能与品质。“生产端必须与销售端同频共振，以‘产销组合拳’满足定制化需求，重塑市场竞争力。”邓总提出，未来将建立销售-技术-生产联席机制，确保重点项目快速落地。尤其是我司在泵行业是为数不多的具有模型和铸造生产能力的厂家，应当发挥全生产链一体化生产的优势。

业务攻坚：经验共享与数字化赋能

在业务经理述职环节，瞿武辉与刘宇业绩突出，分享了实战经验。提出业务人员需持续提升综合能力，做到“技术方案能解读、客户需求秒响应”，并推荐了多个招投标信息平台，呼吁团队“不漏掉任何潜在机会”。其他业务经理和内勤人员依次做了工作总结与分享。总经理助理兼业务管理部部长陈林指出，2025年将有序推行OA系统数字化管理，通过信息化手段实现“项目全生命周期管控”，从前期项目信息获取、商务接洽、立项、生产监制到交付回款，形成闭环追踪体系。

新生力量：传承与展望

新进应届毕业生在发言中分享了车间实习感悟，表示通过一线实践深刻理解了产品技术特性，对未来职业发展充满信心。集团董事长何正亮特别寄语新生代业务员，勉励其传承企业拼搏精神，并以自身青年时期开拓市场的经历为例，强调“勤跑善谋”是业务成功的基石。董事长说道“当年自己就是背着产品资料的背包走遍大江南北，今天你们有更优质的平台，更需敢闯敢拼！”。

擘画蓝图：锚定目标再攀高峰

会议最后，董事长对部署会的务实高效给予高度评价，并明确2025年销售工作核心目标：以技术赋能、生产升级、数字管理为抓手，实现市场开拓与运营效率双提升。他要求团队紧盯行业前沿动态，强化跨部门协同，力争在外省水利、新能源、环保等新兴领域实现突破。“历史由奋斗者书写，我们要以归零心态再出发，重现‘武汉特泵’行业标杆风采！”董事长铿锵有力的总结为会议画下振奋句点。

此次会议既是总结反思的“诊断会”，更是凝聚共识的“动员会”。武汉特种工业泵厂销售团队将以全新姿态迎战2025，在变革中寻先机，于协同中谋突破，奋力谱写高质量发展新篇章。

董事长何正亮先生发表重要讲话