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2024九牧集团年中业绩管理会胜利召开

2024-08-24 09:57:50      来源:   

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8月16日至23日,由全球经营管理中心&战略中心主办的“五重下沉  量利增收 技术领先 提质降本 提效降费”——2024九牧集团年中业绩管理会在南安胜利召开。九牧集团党委书记、董事长林孝发携集团副董事长林四南、集团执行总裁林友色、集团运营总裁林晓伟、集团副总裁林友转、集团副总裁林珠敏等集团高管、总经理、核心业务骨干齐聚一堂,共谋高质量发展!


营 销 专 场

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本次会议在会议管理方面做了创新,按前中后台分三场召开,端到端拉通营销、研发、内制供应链、外制供应链、职能及项目投资。8月16日召开第一场:营销专场。上午,林董以年中会总要求开篇,会上,他高度肯定了营销上半年所取得的成绩,并重点部署了下半年及2025年重点工作。他强调:面对经济下行、消费降级等多重压力,全体九牧人都应该客观面对现实,不做跟主业无关的事情,做到技术领先、成本领先、综合效率领先,跨过寒冬,高质量发展。


随后,集团首席财务官杨巧凤做集团业绩目标要求,运营总裁林晓伟做集团运营总要求,全集团必须严格按照七大业务、八大品类的要求,分解重点指标、重点事项。集团战略副总裁兰剑分享低增长经济与日本企业对策,从日本失去的30年来看中国企业的应对之策。最后,执行总裁林友色做营销体系业绩总要求,下达了营销业绩目标、重点工作及协同要求,并提前规划2025年营销经营方向。他强调:必须以用户、市场、竞争为核心,主动变革,主动迎战,品类做差异化竞争,全渠道一体化协同,高质量运营,量利增收。下午,企划、设计、渠道、服务、品牌分别做重点业绩落地汇报。


研 发 专 场

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8月19日召开第二场:研发专场。上午,集团运营总裁林晓伟做研发业绩总要求。他强调:未来绝对是技术的竞争,研发体系必须以市场为导向、精准需求、精准技术规划,做好原创技术、迭代技术项目管理。随后,项目管理、品类应用研发院、理论基础研发院分别做重点业绩落地汇报。最后,林董要求研发要围绕智能、颜值、绿色、健康,长期保持技术领先地位,并对研发体系所取得的进步表示认可。


下午,以产品技术领先为题,展开分组讨论。研讨会有幸邀请埃森哲董事总经理华明胜为我们开场引导,集团战略副总裁兰剑抛砖引玉,为大家分享未来趋势及技术领先。随后,各组从品类战略目标出发,分析用户市场竞争,洞察未来3-5年产品技术发展方向,并就如何实现技术领先发表观点。从技术革新到未来趋势,每一个观点都引发了深入的思考和讨论,在这场思想的交锋中,许多新的思路和解决方案应运而生。


内制 外制 职能 投资项目专场

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8月23日召开第三场:内制供应链、外制供应链、职能、投资项目专场。后台各单位承接营销研发的需求,重点落实设计、技术、质量、成本、进度要求。制造要在材料、工艺、模具、自主装备、数智制造、智能制造上保证绝对竞争优势。管理上更要提质降本、提效降费、提高人效、严格考核、严格监督。同时,要筑牢投资红线,严格做项目质量成本进度控制、回本控制、营收控制。


千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。全体九牧人将继续秉承不畏艰难、团结一致,艰苦奋斗的精神,在危机中寻找机会与突破,坚决完成全年经营目标,九牧必胜!

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