6月2日上午，“九牧集团500亿目标发展论坛：重大挑战与应对策略”在福建漳州长泰召开。九牧集团董事局主席林孝发、董事局副主席林四南、运营总裁林晓伟、执行总裁林友色和各体系副总裁等集团高管，以及营销体系、各品类工厂、职能中心总经理30余人出席。会议由集团战略副总裁兰剑总主持。
一 战略领导力与论坛议程及 500亿战略目标分解(高阶) 战略副总裁兰剑总分享了战略领导力模型及研讨的要求，并对2天的战略论坛议程做了详细的介绍。 战略规划部盖广成总监从“品类、渠道及品牌”对集团的战略目标进行了高阶分解，明确了品类及渠道的战略目标。
二 九牧品牌500亿品类规划思路 集团市场副总裁周量总汇报了九牧品牌500亿品类规划思路，从品类的维度对500亿战略目标进行了详细分解，并阐述了百亿品类策略。 集团高管对“五金、陶瓷、智能、定制”品类进行了研讨，现场气氛热烈，各位高管踊跃发言，干货满满
三 九牧品牌500亿渠道规划思路 集团零售副总裁邓裕升总汇报了九牧品牌500亿渠道规划思路，从渠道的维度对500亿战略目标进行了详细分解，并阐述了百亿渠道策略。 集团高管对“零售（大区、高定）、电商、商用”渠道进行了研讨，对渠道的商业模式、利益分成、费用分摊等重大问题进行了深入研讨，现场气氛热烈，大家坦诚交流，踊跃发言。
四 小牧战略规划思路 （含品类、渠道） 小牧品牌总经理展俊岭总汇报了小牧战略规划思路（含品类、渠道），从渠道和品类的维度对小牧品牌战略目标进行了详细分解，并阐述了达成战略目标的策略。 集团高管对小牧品牌进行了研讨，从品牌定位、产品差异化、新渠道拓展等方面，进行了热烈的研讨，为小牧品牌的创新建言献策，各方观点激烈碰撞。
五 研发战略规划思路 研发副总裁胡胜钢博士汇报了研发战略规划思路，分享了对研发战略的思考以及下一步计划。 集团高管对研发战略进行了研讨，积极发言，从自身的角度提出很多有价值的观点。
六 独立董事分享 独立董事华明胜先生对企业数智化发展趋势深度分享，特别提出如何用新一代人工智能（AI）改变产业竞争规则，提升企业工作效率，降低企业运营成本，与会人员获益匪浅。
七 会议主席指示 会议主席执行总裁林友色总指出，外部市场环境竞争激烈，九牧内部既要重视对标，也要摸着石头过河，大胆创新。站在未来看现在，九牧短期存在巨大增长机遇，中长期则要建立核心能力，形成九牧自己的竞争护城河。
会议主席运营总裁林晓伟总指出，九牧未来的增长潜力很大，我们必须坚持商业模式创新，进行核心能力打造，支撑九牧未来500亿战略目标达成。
全体九牧人，坚持“以正合，以奇胜”，相信九牧500亿战略目标必将达成，向“百年九牧、千亿九牧”迈进！
