【仑苍广角讯】商会简介：
北京南安企业商会成立于2002年1月6日，是以南安籍在北京工商企业界的人士为主体、自愿组成的民间组织。商会共有会员单位700余家，涉及金融、房地产开发、工程建设、石材、水暖、瓷砖、器械、灯具、食品、环保科技、服务等行业，下设秘书处、财务部、会员部、宣传部、联络部、维权部、商务拓展部、办公室、就业创业基金、同学联谊会等职能部门。2011年12月3日，北京南安企业商会第三届理监事会就职以来，在会长黄文佳带领下，商会提出并开展了一系列健康有意义的社会活动。
人物名片：
周安稳1986年生，南安仑苍人。北京南安企业商会常务副会长，北京国冶屯溪阀门设备有限公司董事长。
正月还未过，北京南安企业商会常务副会长周安稳却早早忙活起来。从上世纪80年代开始到北京打拼创业30多年来，周安稳卖过对讲机，做过阀门生意，都取得了成功。今年是他的知天命之年，但他壮心不已，出人意料地做起了服务于南安水暖卫浴产业的电商平台。
熟悉周安稳的人，都亲切地称他为“安稳大哥”，与这位“安稳大哥”相处，大家打心眼儿里觉得安稳、踏实。他做起事情来，更是十拿九稳。“我们这个平台，万事俱备，域名抢注了，团队建好了，模式也成型了，只差政策的东风。”说起手头正在筹建的“中国水暖城电商平台”，周安稳成竹在胸。
不过，和以往不同的是，这次创业在他心中谋划得更为长远。“南安水暖卫浴产业还有很大的潜力可以挖掘，中小企业的发展亟待规范，品牌效应的红利也还只是冰山一角。待‘中国水暖城’这块金字招牌进一步擦亮后，将迸发出更强大的产业活力。”谈及打造中国水暖城电商平台初衷，周安稳如是说。
谈回归，打造专属水暖产业的电商平台
记者：周董，您好！今年正月初三，您也参加了在南安举行的投资招商会，常年在外，您对家乡南安的投资环境怎么看？目前有没有一些筹划中的回归项目？能否具体介绍一下？
周安稳：南安的投资环境很好。因为回到南安，我们可以不局限在南安区域发展，泉州、厦门两个大城市的带动，给南安带来更多发展的机遇，你看现在火热的泉州芯谷，虽然有3个园区，实际上核心区域还是在咱们南安。再加上与厦门的距离正在缩短，有理由相信会有更多项目青睐南安。
目前，我们正在着手打造一个中国水暖城电商平台，这是一个垂直电商平台，面向的是水暖卫浴经销商。这个项目萌发于去年的南安“两会”，市长的政府工作报告中提到要发展产业电商，在征询意见的时候我们就发现，像石材、电子、机械等产业都有电商平台，唯独水暖厨卫这个大产业，竟然没有，非常可惜。所以我就一直想要建立这么一个专业的平台。
想法提出来后，立即付诸行动。目前我们的团队已经搭建完成，并将水暖电商所有能够注册的21个网络名称抢注了，很快就可以投入平台的建设，我们也在寻找更专业的技术团队合作，同时跟一些风投公司接洽，由他们跟进推广，会更加事半功倍。
最重要的是，南安仑苍是中国水暖卫浴名镇，依托我们的产业优势，中国水暖城的牌子全国仅此一家。中国水暖城这个金字招牌，我们2004年就拿下来了，至今都没有完全发挥出它的作用。
作为南安三大支柱产业之一，水暖行业没有一个专业的电商平台说不过去。庆幸的是，目前这个工作，南安市委、市政府很重视，也把它写进了政府工作报告。我们这个平台不针对市场终端，而是一个B2B平台。在本土，我们会选择一些中高端以上的品牌入驻，等这个模式成熟以后，未来还会在国内各大城市推广。
谈水暖，中小企业可抱团“触电”
记者：您刚才提到了水暖厨卫产业要发展，既要抓龙头企业，也要扶持中小企业。不过，当前南安不少中小企业的税收外流严重，在您看来这个问题该如何解决？
周安稳：首先要将南安的水暖工业区管理规范起来。现在很多工业区一直在征地，看似很缺地，但实际上还很多地块闲置着。资源浪费不说，还导致很多没地的企业跑到安溪等地拿地开发，税源就流走了。
税源外流的问题还体现在，很多外来水暖企业虽然驻扎仑苍，用的都是本土资源，但交易量都算在外地，很可惜。如果能有一个平台将这些中小企业拧成一股绳，将会对产业产生非常积极的影响。一旦平台建起来，将相关企业都纳入到这个平台上，那交易都在这个平台上进行，税收就能回流到南安。
近年来，南安水暖厨卫产业面临转型，不少企业在严峻的市场形势下倒下。要想让这个产业获得新生，我们就不能只把目光仅盯在几家龙头企业上，有数以千计的中小企业，他们是这个产业的根基。
尤其是现在，很多水暖行业的小企业主没有品牌意识，只会埋头苦干，替人作嫁衣，产品附加值极低。改变这一现状，正是我们建立中国水暖城电商平台的一个初衷。我相信，只要建立一个平台，把这些中小企业团结在一起，抱团发展，通过培训交流，提高他们的品牌意识，再依托中国水暖城这个金字招牌，必将大有可为。
此外，这个平台建立起来后，也将极大带动物流业的发展。我们目前也在筹划建立一个物流中心，引进“四通一达”等物流企业，所有商品统一发货，包装都用中国水暖城的名称。所有的这些事情，就是要将“中国水暖城”这个牌子进一步打响。
谈阀门，成立大集团或是未来出路
记者：您的老本行从事的是阀门行业，南安现在也正在规划阀门产业园，从您之前做供销的经验来看，南安的阀门产业要发展起来，需要具备哪些因素？
周安稳：我的老本行是阀门，最早也做过实体，但现在最主要做股权投资。因为做实体精力有限，所以主要投资一些比较有前景的项目，比如由咱们南安老乡投资的天津博纳斯威阀门股份有限公司，还有浙江五洲阀门有限公司，我都有参股。在投资项目时，我们考虑的是企业经营者是否实干，如果经营者愿意在生产设备、厂房上做更多投入，那我相信这就是一个实干的企业，有发展前景。
说到南安阀门产业，要发展首先就要规划好阀门基地。目前国内很多老牌的阀门企业，包括兰高阀、北阀、上海阀门二厂、上海阀门五厂在内，都是由南安人收购国企改制而来的，这些品牌在全国范围内都具有一定的市场影响力，还有一些像开维喜、博纳斯威在内的后起之秀。这些品牌刚好品类都不重叠，各有所长。如果政府能够牵头，整合这十来个新老品牌，成立一个大的阀门集团，再加上我们南安十来万阀门营销大军，抱团拿项目，就有很多优势。
生产这块不用担心。我们现在一些传统产业有一个误区，喜欢提新概念。实际上阀门产业制造还是比较传统的工艺，尽管目前也有部分高精尖阀门导入了工业4.0，但对大多数企业来说，务实生产才是出路。假设我们阀门基地做起来了，政府提供土地，主导建立集团公司，营销生产架构明确，生产完全可以交给温州阀门制造商来解决。
温州阀门产业是国内的领跑者。不过他们从2015年后开始走下坡路，但他们生产制造的底子还在。如果我们能够收购一些经营困难的制造商，让他们按订单生产，就可以实现多赢局面。
谈传承，二代交接要注重文化传承
记者：作为较早一批到北京打拼的南商，您怎么看南商创一代和创二代这两个群体？目前很多南商二代已经接班，在您看来，交接过程中最重要的是什么？
周安稳：今年是我到北京的第32年，算是较早一批到北京的南安人。以北京南商为例，我们是一个团结的集体，我们一直在说南商精神，什么是南商精神，其实就是团结、打拼。我们每个人都吃过很多苦，爱拼敢赢的精神融入骨子里。
现在很多南商都进入了二代交接，新一代南商接受的是不一样的教育，他们的成长环境也与我们这一代有很大的不同。在我看来，交接过程中，增加他们对于家乡文化的认同感非常重要。对于家乡，我们一直抱有很深厚的感情。不过，现在很多南商二代因为从小生活在外头，对这个没有什么概念，很多甚至连闽南语都不会说。
这个怎么解决？我们这一代人也一直在交流。实际上，让南商二代、三代记住家乡文化，并不需要多复杂，只需要营造一个环境。比如小孩一进家门就要用闽南语交流。此外，像泡茶也是一个很好的方式。我每次和老乡聊天，都是让家里的孩子过来泡茶，坐着听我们用闽南语聊天，耳濡目染中他们对家乡就有一个清晰的认识。而且他们在听我们聊天的过程中，其实也是一个学习的过程，相比其他孩子思维也更成熟，待人接物也会更为得体。
文化的传承方式还可以有很多种方式。比如，依托商会这个平台也可以做很多事情，如每年都可以在家乡举行闽南语演讲比赛或者闽南语歌曲大赛，相信会有很多异地商会愿意加入。（据海丝商报）
