【水暖阀门网讯,盛根林报道】五洲阀门有限公司是国家高新技术企业,重点国家级火炬计划项目,浙江省名牌产品,中国阀协副理事长单位,国家阀门标准编制单位。为了巩固公司已有成果,全面提升企业的管理水平和员工素质。公司从今年3月份起在全公司内全面推行6S管理工作,并对6S企业管理工作进行了详细的规划,公司领导十分重视6S管理的推行工作,专门成立了以总经理陈锦法同志为主任的6S领导小组,要求各部门尽力将6S管理变成推动企业管理走上新台阶的又一种有效途径。目前,五洲阀门推行6S管理工作正在有条不紊的进行中,各项推进工作已经全面展开,并在短期内取得了良好的成效,既促进了企业管理和企业文化的全面提升,又促进了企业经济工作发展。
五洲阀门公司利用全面推行(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)6S管理工作的契机,通过树立行业样板企业的形象,把6S作为全面提升企业管理水平、提高工作效率、提高员工素质的一项重要任务来抓,也是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,达到:整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:形成制度,贯彻到底;素养:养成习惯,以人为本;安全:安全操作,生命第一。通过在公司实行6S管理工作成果助力企业全面发展。为切实做好6S管理推行工作,使6S管理理念深入到每一位员工心中,该公司重点抓好以下几个方面的工作:
一是为确保公司6S管理工作的常态化,使6S管理工作有效运行,为此公司专门成立了6S管理推行领导组织机构,由公司总经理陈锦法担任推行委员会主任,公司主管副总经理担任推行委员会副主任,各部门负责人为推行委员会成员,主要职责是为6S管理推行工作提供领导、组织保障,保证推行过程的组织、培训、指导及技术推广等。
二是在全公司范围内通过多媒体、公司宣传栏、员工早会等形式进行宣传、报道,并在全公司召开了推行6S管理专项工作动员大会,全面部署6S推行的各项工作,为6S管理工作全面推行做好各项基础工作。
三是根据本公司实际情况制定了具有可操作性的《6S管理实施办法》,保证6S管理有效推行、持续开展。
四是根据公司6S管理工作推行方案,分阶段、有步骤、有计划地推进6S管理工作,并定期召开总结会议,对各部门6S宣传贯彻执行情况和检查评比结果及时进行公示,并通过工作例会、早会等形式进行点评,提出整改意见和建议,使6S管理工作真正成为提高和改善工作绩效、提高工作效率的有效载体。
五是着力做好办公室和生产现场的6S管理工作,并实行6S管理奖惩规定,营造人人参与、从我做起的6S管理工作氛围。
六是加强6S管理工作的培训教育,要求各部门和各位员工加强对6S管理的学习和领会,更新观念,使每位员工真正认识公司推行6S的目的和意义。
七是公司办公室积极做好推行过程中的宣传报道工作,营造实施6S管理工作良好的舆论氛围。
八是为保证6S工作的持续健康运行,公司按6S管理的要素、目标和要求,制定了6S管理活动的监督、申诉制度及奖惩办法,确保整改进度和推行效果。
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据悉:“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6S现场管理的主要内容为:
整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境外在美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。
安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。
用以下的简短语句来描述6S,也能方便记忆:
整理:要与不要,一留一弃;
整顿:科学布局,取用快捷;
清扫:清除垃圾,美化环境;
清洁:形成制度,贯彻到底;
素养:养成习惯,以人为本;
安全:安全操作,生命第一.
因前5个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容(安全)的英文单词都以“S”开头,所以简称6S现场管理。